【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。ご購入前に、無料サンプルにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください】日本で8万部突破＆30カ国以上で出版された世界的なベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』（小社刊）の続編が遂に登場！！【本書の概要】☆こんな皆さんに「バリュー・プロポジション・デザイン」をお勧めします！！◆価値創造という仕事のプレッシャーに押しつぶされそう！！◆実のない会議やばらばらなチームにうんざり・・・◆期待された目玉プロジェクトで大失敗してしまった！◆いいアイデアだったのにうまくいかなかった……（がっかり）など↓「自分が売りたい商品」ではなく、「顧客が欲しがる商品」を！！「価値創造のパターン」を理解する本書を読めば、「価値創造のパターン」を目...

【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。ご購入前に、無料サンプルにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください】シリーズ累計16万部！世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』、シリーズ最新作。既存のビジネスモデルを改善し続け、新たなビジネスモデルも常に模索するのが、「無敵」の会社。アップル、マイクロソフト、IKEA、中国平安保険など、豊富な事例とそこから導き出されたビジネスモデルのパターンから、自社にふさわしいものを見つけ、「無敵」の会社に一歩近づこう。起業家、経営企画や事業計画の担当者、上級管理職は必読。【パターン例】＜発明パターン＞フロントステージの破壊：ビジョナリー型、再利用型、大衆化型、etc.

ある調査では、父親が育児や家事に費やす時間は1970年代から3倍にも増えたという。また父親が家庭で果たすべき役割についても、かなり社会の意識が変わってきている。さらにコロナ禍により、父親がもっと家事・育児を担う必要性がますます高まっているが、現状は母親の半分程度なのである。筆者らは父親がもっと家事・育児の中でも「精神的負担」の大きい部分を担う必要を説く。母親と父親が等しく家庭内の仕事を担うにはどうすればよいのか、家庭ができること、リーダーができることに分けて解説する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2021年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。