「経営」（マネジメント・リーダーシップ、ビジネス・経済、電子書籍）| 楽天Kobo 日本

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おすすめ

時価総額１兆円企業の作り方　モノタロウの９０００日戦記

− 秋場大輔 ...

シリーズ本: 1 - 時価総額１兆円企業の作り方　モノタロウの９０００日戦記
ーーーーーーーーーーーー起業、資金調達、人材獲得、成長、上場、社長交代――経営の「本当」を描くノンフィクションの傑作経営学者　楠木建ーーーーーーーーーーーー成長率は毎年２ケタ、時価総額１兆円の間接資材販売会社の超合理的、独創的な経営スタイルと創業２５年間の熱すぎる苦闘と挑戦のドラマ！正しいデータドリブン、ＡＩ活用術とはなにか？ドラスティックな世代交代を実現する経営理念、綱渡りの起業と成長－－。サイバーエージェント、DeNAをしのぐ価値を株式市場から受ける急成長企業の秘密に迫る！（まえがきより）起業を考えている人、会社をどのように成長させるか迷っている人、ＡＩが発達する中で企業経営がどんな影響を受けるか心配な人、コーポレートガバナンスに興味がある人などに「モノタロウの場合は……」という参考情報を提供している。目指したのは読者がケーススタディを通じて気づきを得られるビジネス書という側面も持つ経済ノンフィクショ ... もっと見る

2,200 円

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起床後的黃金1小時：揭開64位成功人士培養高效率的祕密時光，從他們的創意晨型活動中，建立屬於自己的高生產力、高抗壓生活習慣

My Morning Routine: How Successful People Start Every Day Inspired

− 班傑明．史鮑;麥可・桑德 ...

シリーズ series 企畫叢書
64位成功人士不藏私分享50%成功案例 + 50%獨立思維 = 100%專屬早晨習慣因為　你　就是最佳解答★榮獲2018 亞馬遜商業類最佳書籍選書★★榮獲2018 5月《金融時報》商業類選書★★榮獲《商業內幕》商業類最佳書籍今夏選書★「想過什麼樣的人生，就過什麼樣的早晨！」我們每天做的小事不但會影響自我成長，也會形塑我們的生活樣貌，決定我們成為什麼樣的人。運用晨間時光的方式，會大大影響接下來一整天的生活。早上起床後第一個小時內做的選擇，會決定我們當天做事的效率、能否擁有內心的平靜，或是擾亂我們的思緒。謹慎運用早晨時光，不僅能讓你做好準備、計畫未來的可能性，還能幫助你釐清哪些是真正需要完成的事、哪些是可以暫時擱置的事、哪些是必須優先處理的重要任務。少了晨間習慣，你就像少了舵的船一樣，只是不斷變換方向，從來沒有真正航行在自己設... ... もっと見る

1,255 円

64位成功人士不藏私分享50%成功案例 + 50%獨立思維 = 100%專屬早晨習慣因為　你　就是最佳解答★榮獲2018 亞馬遜商業類最佳書籍選書★★榮獲2018 5月《金融時報》商業類選書★★榮獲《商業內幕》商業類最佳書籍今夏選書★「想過什麼樣的人生，就過什麼樣的早晨！」我們每天做的小事不但會影響自我成長，也會形塑我們的生活樣貌，決定我們成為什麼樣的人。運用晨間時光的方式，會大大影響接下來一整天的生活。早上起床後第一個小時內做的選擇，會決定我們當天做事的效率、能否擁有內心的平靜，或是擾亂我們的思緒。謹慎運用早晨時光，不僅能讓你做好準備、計畫未來的可能性，還能幫助你釐清哪些是真正需要完成的事、哪些是可以暫時擱置的事、哪些是必須優先處理的重要任務。少了晨間習慣，你就像少了舵的船一樣，只是不斷變換方向，從來沒有真正航行在自己設...
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誤判：如何在喧鬧世界中篩選正確訊息，校正解讀，做出更明智的決策

Tune In: How to Make Smarter Decisions in a Noisy World

− 努沃．爾許(Nuala Walsh) ...

翻訳鄭依如 ...

シリーズ series Aplus
★2025公理商業圖書獎（社交網絡與溝通類銅獎）★★2025獨立出版獎（商業勵志類）★★2024國際圖書獎（自助類書籍）★★2024美國寫作獎（商業領導力類）★「這是一本實用的指南，能幫助你做出更好的選擇。」——亞當．格蘭特（Adam Grant），《逆思維》作者「一場發人深省的探索，剖析現代決策者所面臨的挑戰。想要提升判斷力並減少人為錯誤，這是一本必讀之作。」——羅伯特．席爾迪尼（Robert Cialdini），《影響力》作者＊＊＊誤判的決策危機，將是人類的危機＊＊＊遠離毒害日常判斷力的三大殺手：盲點、聾點、啞點。校準接收正確訊息的頻率，有意識地過濾掉周圍雜音，你的決策品質將決定你的收穫與後悔程度。<strong... ... もっと見る

3,069 円

★2025公理商業圖書獎（社交網絡與溝通類銅獎）★★2025獨立出版獎（商業勵志類）★★2024國際圖書獎（自助類書籍）★★2024美國寫作獎（商業領導力類）★「這是一本實用的指南，能幫助你做出更好的選擇。」——亞當．格蘭特（Adam Grant），《逆思維》作者「一場發人深省的探索，剖析現代決策者所面臨的挑戰。想要提升判斷力並減少人為錯誤，這是一本必讀之作。」——羅伯特．席爾迪尼（Robert Cialdini），《影響力》作者＊＊＊誤判的決策危機，將是人類的危機＊＊＊遠離毒害日常判斷力的三大殺手：盲點、聾點、啞點。校準接收正確訊息的頻率，有意識地過濾掉周圍雜音，你的決策品質將決定你的收穫與後悔程度。<strong...
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選択と捨象　「会社の寿命10年」時代の企業進化論

− 冨山和彦 ...

シリーズ本: 1 - 選択と捨象　「会社の寿命10年」時代の企業進化論
市場の力を活用すれば、日本は再生できる！ＪＡＬ、ダイエーなど、企業再生の修羅場を知り尽くした著者が、ブラック企業・ゾンビ企業の淘汰から始まる日本再生の処方箋を説く。真の改革のチャンスは危機の最中か直前にしかやってこない。 ... もっと見る

1,760 円

市場の力を活用すれば、日本は再生できる！ＪＡＬ、ダイエーなど、企業再生の修羅場を知り尽くした著者が、ブラック企業・ゾンビ企業の淘汰から始まる日本再生の処方箋を説く。真の改革のチャンスは危機の最中か直前にしかやってこない。
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幸せになる勇気

自己啓発の源流「アドラー」の教えⅡ

− 岸見一郎, 古賀史健 ...

３年ぶりに哲人を訪ねた青年が語る衝撃の告白。それは「アドラーを捨てるべきか否か」という苦悩だった。アドラー心理学は机上の空論だとする彼に「貴方はアドラーを誤解している」と哲人は答える。アドラーの言う、誰もが幸せに生きるためにすべき「人生最大の選択」とは何か？　貴方の人生を一変させる哲学問答、再び！ ... もっと見る

1,760 円

３年ぶりに哲人を訪ねた青年が語る衝撃の告白。それは「アドラーを捨てるべきか否か」という苦悩だった。アドラー心理学は机上の空論だとする彼に「貴方はアドラーを誤解している」と哲人は答える。アドラーの言う、誰もが幸せに生きるためにすべき「人生最大の選択」とは何か？　貴方の人生を一変させる哲学問答、再び！
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建設ビジネス

− 高木健次 ...

ここ10年の建設業界の変貌ぶりをわかりやすく解説！・市場規模が2011年以降増加を続けている成長産業・若者、特に女性の従業者数が増えている・大工YouTuberのチャンネル登録者数が106万人!?建設業界は、土木、非住宅、住宅、改修・解体と分野が多岐にわたり、私たちの生活において欠かせない仕事ですが、普通に生活していても意外に業界のことを知る機会はありません。本書では、日本の職人技術がどれだけ世界に注目されているか、ドローンや3Dプリンタ・重機の遠隔操作などのテクノロジーの進化、業界で働く人の給料の傾向、採用や人材育成、働き方の変化など、業界の今がわかる内容をわかりやすく解説しています。また、大手企業から地場の工務店、女性重機オペレーター、大工YouTuberなどなど、幅広く現場のリアルな声を集めたインタビューは、業界のことをあまり知らない方はもちろん ... もっと見る

1,760 円

ここ10年の建設業界の変貌ぶりをわかりやすく解説！・市場規模が2011年以降増加を続けている成長産業・若者、特に女性の従業者数が増えている・大工YouTuberのチャンネル登録者数が106万人!?建設業界は、土木、非住宅、住宅、改修・解体と分野が多岐にわたり、私たちの生活において欠かせない仕事ですが、普通に生活していても意外に業界のことを知る機会はありません。本書では、日本の職人技術がどれだけ世界に注目されているか、ドローンや3Dプリンタ・重機の遠隔操作などのテクノロジーの進化、業界で働く人の給料の傾向、採用や人材育成、働き方の変化など、業界の今がわかる内容をわかりやすく解説しています。また、大手企業から地場の工務店、女性重機オペレーター、大工YouTuberなどなど、幅広く現場のリアルな声を集めたインタビューは、業界のことをあまり知らない方はもちろん
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「カルチャー」を経営のど真ん中に据える

「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋

− 遠藤功 ...

◎本気で組織を変えたいすべての人へ【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、１冊で完全解説！】【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」――それは「カルチャー」だ！】【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ！良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ！「いい制度・取り組み」も機能する！】【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】×相次ぐ不正・不祥事×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている×「働かないおじさん」が多く ... もっと見る

1,980 円

◎本気で組織を変えたいすべての人へ【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、１冊で完全解説！】【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」――それは「カルチャー」だ！】【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ！良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ！「いい制度・取り組み」も機能する！】【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】×相次ぐ不正・不祥事×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている×「働かないおじさん」が多く
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失敗の殿堂

経営における「輝かしい失敗」の研究

− ポール・ルイ・イスケ ...

翻訳紺野登, 渡部典子 ...

「イノベーションには失敗が不可欠」と言うけれど……　では、どんなふうに失敗するのか？オランダのビジネススクールの「最高失敗責任者（CFO）」による進化と新しい価値を生み出すための実践理論一橋大学名誉教授・野中郁次郎氏推薦「本書は、明るい『失敗の本質』であり、知識創造の最良の方法だ」今の社会は、変化のスピードが速く、ますます複雑になってきている。経済や政治でも大規模な変革が続き、過去の知恵や経験に基づく推論は通用しない。予想もしない出来事が次々と起こってくる。今までのように成功体験ばかりを賞賛し、失敗を隠そうとする風潮は不合理だ。失敗は次の成功につながる学びの宝庫である。恐れることなく、果敢にリスクに挑まなければならない。本書は、イノベーションや持続可能なビジネスモデルを研究してきた筆者が、繰り返し起こる失敗のパターンを早期に認識する方法、本質的な学びを得る方法、不確実性を受け入れる方法など ... もっと見る

2,640 円

「イノベーションには失敗が不可欠」と言うけれど……　では、どんなふうに失敗するのか？オランダのビジネススクールの「最高失敗責任者（CFO）」による進化と新しい価値を生み出すための実践理論一橋大学名誉教授・野中郁次郎氏推薦「本書は、明るい『失敗の本質』であり、知識創造の最良の方法だ」今の社会は、変化のスピードが速く、ますます複雑になってきている。経済や政治でも大規模な変革が続き、過去の知恵や経験に基づく推論は通用しない。予想もしない出来事が次々と起こってくる。今までのように成功体験ばかりを賞賛し、失敗を隠そうとする風潮は不合理だ。失敗は次の成功につながる学びの宝庫である。恐れることなく、果敢にリスクに挑まなければならない。本書は、イノベーションや持続可能なビジネスモデルを研究してきた筆者が、繰り返し起こる失敗のパターンを早期に認識する方法、本質的な学びを得る方法、不確実性を受け入れる方法など
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どんなクレームも絶対解決できる！―――近年増加「特殊クレーム」に気をつけろ

− 津田卓也 ...

シリーズ本: 1 - どんなクレームも絶対解決できる！―――近年増加「特殊クレーム」に気をつけろ
『以前は考えられなかった、心なき悪質なクレームも増えてきた、、、』鉄道、飲食店、IT業界、金融、官公庁など、様々な業界・業種でクレーム対応研修を１０年以上実施し続け、年間件数は２００回以上。受講生は１０万人超えの人気講師による、どんなクレームも解決する方法をお教えします。■三大クレーム一般クレーム　⇒　お客様のニーズをつかむチャンス特殊クレーム　⇒　近年増加中！まともに対応できない！悪意クレーム　⇒　金品要求や営業妨害など、すべてを網羅した『こじらせない』対応術組織でクレームに対応するための仕組みづくりや折れない心のつくり方、現場で使える「書き込み式オリジナルマニュアル」「お客様シート」を収録しています。日々クレームに追われるすべての人に必読の一冊です。研修やコンサルティングの場で様々なクレームに関する相談にのっていて感じるのは、「クレームは年々増加し、多... ... もっと見る

358 円

『以前は考えられなかった、心なき悪質なクレームも増えてきた、、、』鉄道、飲食店、IT業界、金融、官公庁など、様々な業界・業種でクレーム対応研修を１０年以上実施し続け、年間件数は２００回以上。受講生は１０万人超えの人気講師による、どんなクレームも解決する方法をお教えします。■三大クレーム一般クレーム　⇒　お客様のニーズをつかむチャンス特殊クレーム　⇒　近年増加中！まともに対応できない！悪意クレーム　⇒　金品要求や営業妨害など、すべてを網羅した『こじらせない』対応術組織でクレームに対応するための仕組みづくりや折れない心のつくり方、現場で使える「書き込み式オリジナルマニュアル」「お客様シート」を収録しています。日々クレームに追われるすべての人に必読の一冊です。研修やコンサルティングの場で様々なクレームに関する相談にのっていて感じるのは、「クレームは年々増加し、多...
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実践　幸福な「繁栄」への6つの成功法則

ポラリス・ポイントを見つけ、真に豊かな人生を送る

− イーサン・ウィリス, ランディ・ガーン ...

翻訳中井京子 ...

80カ国の人々に「繁栄（プロスペリティ）」のコーチングを行なってきた〈プロスパー〉社CEOが、お金と幸せをバランスよく維持できる「繁栄」を得て、真に豊かな人生を贈る方法を伝授する。著者は12年にわたって500万時間以上のパーソナルコーチングを行ない、「お金＋幸福＋持続性＝繁栄」だと定義した。長続きする「繁栄」を生みだすエネルギーや勇気をもたらすために、「繁栄のための６つの実践」を本書のなかで具体的に解説する。「繁栄」は外的なものと思われがちだが、外に目を向けても満足は得られない。繁栄とは追求であり、生涯、持続する繁栄を得られるように本書ではアドバイスしていく。 ... もっと見る

1,500 円

80カ国の人々に「繁栄（プロスペリティ）」のコーチングを行なってきた〈プロスパー〉社CEOが、お金と幸せをバランスよく維持できる「繁栄」を得て、真に豊かな人生を贈る方法を伝授する。著者は12年にわたって500万時間以上のパーソナルコーチングを行ない、「お金＋幸福＋持続性＝繁栄」だと定義した。長続きする「繁栄」を生みだすエネルギーや勇気をもたらすために、「繁栄のための６つの実践」を本書のなかで具体的に解説する。「繁栄」は外的なものと思われがちだが、外に目を向けても満足は得られない。繁栄とは追求であり、生涯、持続する繁栄を得られるように本書ではアドバイスしていく。
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冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法

− 安斎勇樹 ...

シリーズ本: 1 - 冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法
★★★発売２カ月あまりで３万部突破のベストセラー!!★★★★★★中原淳さん、三宅香帆さん、篠田真貴子さん…一流の実務家・教育関係者も大絶賛!!★★★「ここ数年で読んだ中で、一番すばらしかった！」「めっちゃ読みやすい。しかも、読後の納得感がハンパない！」「社会人になってずーっと感じていたモヤモヤの正体がやっとわかった!!」……SNSなどで感謝の声、続々!! ★★★◎「組織のなかの自分」への違和感がスッキリ晴れる本！◎「人が逃げ出す組織」と「人から選ばれ続ける組織」の違いとは──？◎20年以上の探究を結晶化させた「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!<... ... もっと見る

2,640 円

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「叱れない国」の組織論 - なぜ「優しすぎる組織」は人を育てられないのか -

− 山上信吾, 岡部俊哉 ...

叱ればパワハラ、厳しく育てれば辞めていく。しかし、優しく接するだけでは、人は育たない！第35代陸上幕僚長・岡部俊哉×前駐オーストラリア特命全権大使・山上信吾国防・外交の修羅場を知る二人が、令和の組織と人材育成に直言！ハラスメント、転職、自己実現、ジョブ型――。働き方や価値観が大きく変わるなか、日本の組織は「人が定着しない」「人を育てられない」「組織力を発揮できない」という問題に直面している。個人を尊重しながら、どう指導するのか。正当な指導とパワハラの境界線はどこにあるのか。一人ひとりの能力を、どうすれば「組織力」に変えられるのか。陸上自衛隊トップとして巨大組織を率いた岡部俊哉と40年にわたり外交の最前線に立った山上信吾が、「組織力の自衛隊」と「個人技の外務省」を比較しながら、令和のリーダーと人材育成のあり方を徹底的に語り合う。令和の個人尊重×昭和の組織力。「変えていいもの」と「残すべきもの ... もっと見る

2,090 円

叱ればパワハラ、厳しく育てれば辞めていく。しかし、優しく接するだけでは、人は育たない！第35代陸上幕僚長・岡部俊哉×前駐オーストラリア特命全権大使・山上信吾国防・外交の修羅場を知る二人が、令和の組織と人材育成に直言！ハラスメント、転職、自己実現、ジョブ型――。働き方や価値観が大きく変わるなか、日本の組織は「人が定着しない」「人を育てられない」「組織力を発揮できない」という問題に直面している。個人を尊重しながら、どう指導するのか。正当な指導とパワハラの境界線はどこにあるのか。一人ひとりの能力を、どうすれば「組織力」に変えられるのか。陸上自衛隊トップとして巨大組織を率いた岡部俊哉と40年にわたり外交の最前線に立った山上信吾が、「組織力の自衛隊」と「個人技の外務省」を比較しながら、令和のリーダーと人材育成のあり方を徹底的に語り合う。令和の個人尊重×昭和の組織力。「変えていいもの」と「残すべきもの
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日本人が知らない外国人労働者のひみつ

− 中村大介 ...

人手不足で困っている経営者や人事担当者必見！外国人はなぜ日本に来て、何を考えて生活しているのか？日本で働く外国人の実態がわかる！ビザを取ることだけが目的で、紹介した会社をあっという間にやめてしまう。まったくできない仕事を自信満々で「できます」と言い切る。突然失踪する。そして入管に捕まる。ケンカがエスカレートして刃傷沙汰を起こす……。本書の著者は、外国人材と人手不足の日本企業を多数マッチングしてきた人材ビジネスの専門家です。これまで累計3000名以上の外国人材の採用に関わる中で経験したさまざまなエピソードを通して、日本で働く外国人の声、外国人材を迎え入れる日本の制度、企業の意識などを解説します。人手不足が続く日本において、外国人労働者は救世主になりうる存在です。しかし、「外国人なら採用できるだろう」という時代は終わりました。人手不足をなんとかしたいなら ... もっと見る

1,650 円

人手不足で困っている経営者や人事担当者必見！外国人はなぜ日本に来て、何を考えて生活しているのか？日本で働く外国人の実態がわかる！ビザを取ることだけが目的で、紹介した会社をあっという間にやめてしまう。まったくできない仕事を自信満々で「できます」と言い切る。突然失踪する。そして入管に捕まる。ケンカがエスカレートして刃傷沙汰を起こす……。本書の著者は、外国人材と人手不足の日本企業を多数マッチングしてきた人材ビジネスの専門家です。これまで累計3000名以上の外国人材の採用に関わる中で経験したさまざまなエピソードを通して、日本で働く外国人の声、外国人材を迎え入れる日本の制度、企業の意識などを解説します。人手不足が続く日本において、外国人労働者は救世主になりうる存在です。しかし、「外国人なら採用できるだろう」という時代は終わりました。人手不足をなんとかしたいなら
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仮説思考

ＢＣＧ流　問題発見・解決の発想法

− 内田和成 ...

仕事の速さ・出来栄えを決めるのは何か？　それは「分析力ではなく、仮説である」と著者は説く。ボストン・コンサルティング・グループでの２０年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」を解説。【主な内容】序　章　仮説思考とは何か第１章　まず、仮説ありき第２章　仮説を使う第３章　仮説を立てる第４章　仮説を検証する第５章　仮説思考力を高める終　章　本書のまとめ ... もっと見る

1,760 円

仕事の速さ・出来栄えを決めるのは何か？　それは「分析力ではなく、仮説である」と著者は説く。ボストン・コンサルティング・グループでの２０年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」を解説。【主な内容】序　章　仮説思考とは何か第１章　まず、仮説ありき第２章　仮説を使う第３章　仮説を立てる第４章　仮説を検証する第５章　仮説思考力を高める終　章　本書のまとめ
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稲盛和夫の実学　新装版　経営と会計

− 稲盛和夫 ...

【会計の名著、新装版として登場】　バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。　会計をまったく知らなかった技術者が、27歳で京セラを創業後、どのように会計と向き合ってきたのか、その変遷は興味深い。経理の担当者が「会計上はそうなる」と説明しても、それに屈せず、「人間として正しいことをする」という原理原則を突き通した姿は、バブル経済時にもまったく変わらなかった。いま読んでも、会計を軸に経営を回していく情熱は、読む人に感銘を与える。　　四半世紀以上のロングセラーを、装いを新たに出版。　★新装版文庫解説　楠木建（一橋大学特任教授）＊本書は、1998年10月に日本経済新聞社から刊行 ... もっと見る

990 円

【会計の名著、新装版として登場】　バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。　会計をまったく知らなかった技術者が、27歳で京セラを創業後、どのように会計と向き合ってきたのか、その変遷は興味深い。経理の担当者が「会計上はそうなる」と説明しても、それに屈せず、「人間として正しいことをする」という原理原則を突き通した姿は、バブル経済時にもまったく変わらなかった。いま読んでも、会計を軸に経営を回していく情熱は、読む人に感銘を与える。　　四半世紀以上のロングセラーを、装いを新たに出版。　★新装版文庫解説　楠木建（一橋大学特任教授）＊本書は、1998年10月に日本経済新聞社から刊行
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世界の知で創る

日産のグローバル共創戦略

− 野中郁次郎, 徳岡晃一郎 ...

日産自動車の２０年におよぶ海外開発拠点づくりの物語。米国と欧州で形式知と暗黙知の融合から「グローバルな知の共創」を実現させていった道筋を明らかにしている。【主な内容】第１部　アメリカでの開発戦略──フロンティアスピリット第１章　異文化との出会い　　　第２章　さまざまなギャップを乗り越えて　　　　第３章　大転換　　　　第４章　パフォーマンス・イノベーション第２部　ヨーロッパでの開発戦略──ダイバーシティスピリット　　　　第５章　本場欧州での自動車開発への挑戦　　　　第６章　ダイバーシティの修羅場がつくりあげた共創の文化　　　　第７章　再びケース３への挑戦第３部　世界の知で創る──グローバルスピリット　　　　第８章　グローバル知識綜合～いつでもどこでも誰とでも共創～　　　第９章　思いのある実践主義～夢と実践のスパイラル～　　　　第10章　知を創造するグローバルチーム ... もっと見る

1,408 円

日産自動車の２０年におよぶ海外開発拠点づくりの物語。米国と欧州で形式知と暗黙知の融合から「グローバルな知の共創」を実現させていった道筋を明らかにしている。【主な内容】第１部　アメリカでの開発戦略──フロンティアスピリット第１章　異文化との出会い　　　第２章　さまざまなギャップを乗り越えて　　　　第３章　大転換　　　　第４章　パフォーマンス・イノベーション第２部　ヨーロッパでの開発戦略──ダイバーシティスピリット　　　　第５章　本場欧州での自動車開発への挑戦　　　　第６章　ダイバーシティの修羅場がつくりあげた共創の文化　　　　第７章　再びケース３への挑戦第３部　世界の知で創る──グローバルスピリット　　　　第８章　グローバル知識綜合～いつでもどこでも誰とでも共創～　　　第９章　思いのある実践主義～夢と実践のスパイラル～　　　　第10章　知を創造するグローバルチーム
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ふたたび世界で勝つために－－グローバルリーダーの条件

− ドミニク・テュルパン, 高津尚志 ...

シリーズ本: 1 - ふたたび世界で勝つために－－グローバルリーダーの条件
日本企業躍進のカギを、スイスのビジネススクールIMD学長が伝授。世界を駆けめぐる著者だからこそ見えてきたものとは?　ネスプレッソ、ハワイアナス、ゴドレジなど、海外の注目企業事例をまじえて解説します。 ... もっと見る

1,760 円

日本企業躍進のカギを、スイスのビジネススクールIMD学長が伝授。世界を駆けめぐる著者だからこそ見えてきたものとは?　ネスプレッソ、ハワイアナス、ゴドレジなど、海外の注目企業事例をまじえて解説します。
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NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX

− リード・ヘイスティングス, エリン・メイヤー ...

翻訳土方奈美 ...

●Netflixはどうやって190カ国で2億人を獲得できたのか？●共同創業者が初めて明かすNetflixビジネスとカルチャーの真髄。■Netflixの「脱ルール」カルチャー*ルールが必要になる人材を雇わない*社員の意思決定を尊重する*不要な社内規定を全部捨てよ*承認プロセスは全廃していい*引き留めたくない社員は辞めさせる*社員の休暇日数は指定しない*上司を喜ばせようとするな*とことん率直に意見を言い合う――新常態の働き方とマネジメントが凝縮 ... もっと見る

2,420 円

●Netflixはどうやって190カ国で2億人を獲得できたのか？●共同創業者が初めて明かすNetflixビジネスとカルチャーの真髄。■Netflixの「脱ルール」カルチャー*ルールが必要になる人材を雇わない*社員の意思決定を尊重する*不要な社内規定を全部捨てよ*承認プロセスは全廃していい*引き留めたくない社員は辞めさせる*社員の休暇日数は指定しない*上司を喜ばせようとするな*とことん率直に意見を言い合う――新常態の働き方とマネジメントが凝縮
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HRBP――戦略実行を支援する人事

− 加藤雅則, 経営ケース研究所 ...

シリーズ本: 1 - HRBP――戦略実行を支援する人事
デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。なぜいまHRBPなのか？HRBPはどんな価値をもたらすのか？いかに実装し事業成長に活かすか？事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営…日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握るHRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」──森田隆之（日本電気株式会社社長）「妥協なき探究が生んだ戦略と組織をつなぐ実践論。」──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者）ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としてのHRBPの視点、... ... もっと見る

3,520 円

デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。なぜいまHRBPなのか？HRBPはどんな価値をもたらすのか？いかに実装し事業成長に活かすか？事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営…日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握るHRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」──森田隆之（日本電気株式会社社長）「妥協なき探究が生んだ戦略と組織をつなぐ実践論。」──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者）ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としてのHRBPの視点、...
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神さまとぼく　山下俊彦伝

− 梅沢正邦 ...

【パナソニックの危機を予見した男】「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と絶賛され、家電メーカーの売上が倍々ゲームで増え続けた80年代に、「危機の到来」を予見していた経営者がいた。山下が生きた時代を通して見る、パナソニック激動の50年史。世界屈指の家電メーカートップだった彼は、絶頂期にあって「アクション６１」と呼ばれた全社的な大改革プランを打ち上げる。家電メーカーから産業エレクトロニクス・メーカーへの転換、国内企業からグローバル企業への転換を訴えたこの改革は、まさに先見の明をもつ改革であった。仮に、松下がこの大改革を実行していれば、日本のエレクトロニクス産業の姿は、現在とはまるで違うものになっていたかもしれない。山下が全身全霊を傾けたこの改革は、なぜ実現しなかったのか。バブルで狂乱状態にあった家電市場、創業家を交えた社内人事抗争、グローバル化と経営危機など ... もっと見る

1,980 円

【パナソニックの危機を予見した男】「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と絶賛され、家電メーカーの売上が倍々ゲームで増え続けた80年代に、「危機の到来」を予見していた経営者がいた。山下が生きた時代を通して見る、パナソニック激動の50年史。世界屈指の家電メーカートップだった彼は、絶頂期にあって「アクション６１」と呼ばれた全社的な大改革プランを打ち上げる。家電メーカーから産業エレクトロニクス・メーカーへの転換、国内企業からグローバル企業への転換を訴えたこの改革は、まさに先見の明をもつ改革であった。仮に、松下がこの大改革を実行していれば、日本のエレクトロニクス産業の姿は、現在とはまるで違うものになっていたかもしれない。山下が全身全霊を傾けたこの改革は、なぜ実現しなかったのか。バブルで狂乱状態にあった家電市場、創業家を交えた社内人事抗争、グローバル化と経営危機など
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性格のいい会社

− 佐藤雄佑 ...

「社員を幸せ」にしながら高い成果を生むために、マネージャーが読んでおきたい一冊ここ数年で働き方改革やコロナによる在宅勤務が急激に推進されたことで、「事業内容や会社の規模」といった外見で選ぶのではなく「会社の性格の良さ」で会社を選びたいというニーズが確実に増えています。「性格のいい会社」はこの時代の価値観にフィットし、かつ成長する企業の在り方といえます。「性格のいい会社」は理想論ではありません。採用困難時代に「採れる・辞めない・成果出る」組織をつくるには、社員の幸せをベースとしたカルチャーづくりと経営の両輪をバランス良く回すことが重要であり、それが事業成長につながっていきます。自身の会社で組織崩壊を経験してから数年後、見事に「性格のいい会社」をつくりあげ、2022年に心理的安全性AWARDを受賞した株式会社ミライフの代表・佐藤氏。本書では、「性格のいい会社 ... もっと見る

1,650 円

「社員を幸せ」にしながら高い成果を生むために、マネージャーが読んでおきたい一冊ここ数年で働き方改革やコロナによる在宅勤務が急激に推進されたことで、「事業内容や会社の規模」といった外見で選ぶのではなく「会社の性格の良さ」で会社を選びたいというニーズが確実に増えています。「性格のいい会社」はこの時代の価値観にフィットし、かつ成長する企業の在り方といえます。「性格のいい会社」は理想論ではありません。採用困難時代に「採れる・辞めない・成果出る」組織をつくるには、社員の幸せをベースとしたカルチャーづくりと経営の両輪をバランス良く回すことが重要であり、それが事業成長につながっていきます。自身の会社で組織崩壊を経験してから数年後、見事に「性格のいい会社」をつくりあげ、2022年に心理的安全性AWARDを受賞した株式会社ミライフの代表・佐藤氏。本書では、「性格のいい会社
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会社は頭から腐る

あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」

− 冨山和彦 ...

産業再生機構で４１社の企業再生の陣頭指揮を執った著者。再生の修羅場には経営の本質が見えてくる。経営の悪化した企業に共通していたのは、「一流の現場を持ちながら、経営が三流だった」ということ。そもそも経営者を選ぶ仕組みに問題を抱え、相応しくない人がトップに立っているという悲劇をまざまざと経験する。 ... もっと見る

1,650 円

産業再生機構で４１社の企業再生の陣頭指揮を執った著者。再生の修羅場には経営の本質が見えてくる。経営の悪化した企業に共通していたのは、「一流の現場を持ちながら、経営が三流だった」ということ。そもそも経営者を選ぶ仕組みに問題を抱え、相応しくない人がトップに立っているという悲劇をまざまざと経験する。
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ビジョナリー・カンパニー２

飛躍の法則

ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』の著者が７年ぶりに書き下ろす飛躍企業１１社の秘密！！ごく普通の会社が、世界有数の経営者に率いられた超一流企業に勝るめざましい業績をあげるまでに変身した。全米1435社の中から選ばれた傑出した業績を長期間持続させることに成功したジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴ等の飛躍を遂げた企業11社をそれぞれの業種で競合関係にある企業と詳細に比較・分析した結果、飛躍したこれらの企業には共通した以下のような特徴があった。●飛躍を導いた経営者は、派手さやカリスマ性とは縁遠い地味なしかも謙虚な人物だった。その一方で勝利への核心を持ち続ける不屈の意思を備えており、カエサルやパットン将軍というよりは、リンカーンやソクラテスに似た思索する経営者であった。●飛躍を導いた経営者は、最初に優秀な人材を選び、その後に経営目標を定める ... もっと見る

2,750 円

ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』の著者が７年ぶりに書き下ろす飛躍企業１１社の秘密！！ごく普通の会社が、世界有数の経営者に率いられた超一流企業に勝るめざましい業績をあげるまでに変身した。全米1435社の中から選ばれた傑出した業績を長期間持続させることに成功したジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴ等の飛躍を遂げた企業11社をそれぞれの業種で競合関係にある企業と詳細に比較・分析した結果、飛躍したこれらの企業には共通した以下のような特徴があった。●飛躍を導いた経営者は、派手さやカリスマ性とは縁遠い地味なしかも謙虚な人物だった。その一方で勝利への核心を持ち続ける不屈の意思を備えており、カエサルやパットン将軍というよりは、リンカーンやソクラテスに似た思索する経営者であった。●飛躍を導いた経営者は、最初に優秀な人材を選び、その後に経営目標を定める
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集団浅慮

「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？

− 古賀史健 ...

フジテレビ問題の検証を行った「第三者委員会調査報告書」はすべての企業に向けて「人権尊重に基づく経営」を訴えるものでした。『嫌われる勇気』の著者であり日本を代表するビジネス書ライターである古賀史健氏が、その報告書を独自の観点で振り返り、全ての日本人への警鐘としてまとめる〈新・社会派ビジネス書〉です。 ... もっと見る

1,738 円

フジテレビ問題の検証を行った「第三者委員会調査報告書」はすべての企業に向けて「人権尊重に基づく経営」を訴えるものでした。『嫌われる勇気』の著者であり日本を代表するビジネス書ライターである古賀史健氏が、その報告書を独自の観点で振り返り、全ての日本人への警鐘としてまとめる〈新・社会派ビジネス書〉です。
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