Un negocio, entendido como una lógica de creación de valor, está expuesto tanto a la incertidumbre del entorno, como a la vulnerabilidad humana, independientemente de su naturaleza jurídica, tamaño o sector en el que opera. La tarea de los administradores no puede reducirse a la idea de generar más ingresos o reducir los costos. En ambos casos es necesario tomar consciencia de la importancia que tiene la relación riesgo-estrategia en el modo de lograr mayores ingresos o de disminuir los co...

Convencer a las organizaciones de la importancia de la administración de riesgos ya no es necesario: por sí sola lo ha demostrado a lo largo de las últimas tres décadas. Sin embargo, un libro que recoja los fundamentos de esta disciplina y plantee nuevos paradigmas siempre resultará pertinente, de ahí que presentemos una edición revisada y actualizada del clásico libro de 2006 Administración de riesgos. Un enfoque empresarial. En esta nueva edición, los componentes que dan vida a los siste...

Desde el momento en el que se tiene la idea para la creación de una empresa pueden surgir riesgos inherentes a la idea misma de ese negocio concreto, que amenazan en convertirse en obstáculos para el proceso de su creación. Estos riesgos no solo aparecen en etapas iniciales, sino que continúan a lo largo de todo el transcurso del emprendimiento y sostenimiento de la empresa. Está claro que tales peligros y dificultades pueden llevar a que la empresa sea inviable. Además de lo anterior, los...