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    Traducido por 吳書榆 ...
    Series series BIG
    ★亞馬遜商業組織類暢銷榜TOP 10★亞馬遜讀者4.8顆星高分盛讚★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷作家我們都有自己的山要爬,在登峰路上我們唯有願景可以憑恃。企業執行長親授領導高績效團隊的原則,學習Airbnb、Instagram、亞馬遜、漫威的未來藍圖,勾勒清晰務實的願景,再困難的目標都能逐步到位!「何謂好的領導者?能帶領其他人走進尚無人見識過的領域。」──Beau Lotto 畢.羅托,倫敦大學教授你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子?你知道你必須為未來做準備,但你該怎麼做?你哪來的時間?你要怎麼讓所有人都知道這很重要?... ... Leer más

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    從最殘酷的戰場,學習最寶貴的教訓領導的精髓在於平衡各項對立特質,以邁向最終的勝利★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級★★美國海軍海豹特種部隊軍官,伊拉克戰場經驗完美傳承★★丁菱娟(影響力學院創辦人)平衡推薦▏▍▌▋▊▉█ 在以下情況中,請試著做出你的抉擇 █▉▊▋▌▍▏█ 狀況一▍你的身分:專案經理▍面臨狀況:受大環境影響,公司某專案長期經營狀況不佳,已拖累公司的整體營運業績▍你的抉擇:(A)不離不棄,持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損(B)忍痛割捨,保障公司其他員工,並強化企業的體質█ 狀況二▍你的身分:第一線小主管▍面臨狀況:公司更換全新的作業軟體,但第一線員工意興闌珊,不太願意認真地... ... Leer más

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    橫跨台日韓三地超人氣的麥肯錫顧問,教你用有效回饋四步驟,讓優秀人才及時調整工作細節,打造強悍的團隊軟實力!  明明說了好幾次,部屬還是達不到標準?  坦率說出意見,卻被認為是找麻煩?  還是,乾脆能避免就避免,不要給意見好了?  到底該怎麼給回饋,才有效呢?  以上的問句是不是反覆在你的職場生涯中出現?讓你很頭痛,別擔心!  這時你只需要改變自己的「意見回饋」方式,一切就能迎刃而解。**  ◎意見回饋不是把話說出來就好,那是?**  意見回饋是提供讓每位職員成長的機會,  你的成效不彰,問題可能就出在沒有做出「良性意見回饋」!請這樣調整:  提出具體、可達成的目標,確認彼此想法,就能避免出現理解誤差。  例)下週一中午前提出,這樣我們達成共識了嗎?  讓部屬知道精神性喊話無法讓自己進步,給回饋就得精闢且犀利。  例)我不會對你說... ... Leer más

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  • 顛峰心態:需求層次理論的全新演繹,掌握自我實現的致勝關鍵

    Transcend: The New Science of Self-Actualization

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    人本主義心理學之父馬斯洛逝世逾50年,最經典「需求層次理論」全新突破★亞馬遜網路書店4.7星、權威書評網站Goodreads 4.2星高分好評★全球暢銷作家及心理學家同聲肯定!《恆毅力》作者安琪拉.達克沃斯:「真是一部傑作!可說是馬斯洛2.0。」《權力世界的叢林法則》作者羅伯.葛林:「個人讀過關於人類潛力最精彩的著作之一。」《你快樂,所以你成功》作者艾瑪‧賽佩拉:「這是一本注定成為經典的曠世之作。」成功致勝,從理解人性需求開始1943年,人本主義心理學權威——亞伯拉罕‧馬斯洛,提出世界知名的需求層次理論,展示人類在匱乏與成長之間追求成就的基本路徑,成為各方領域爭相引用的分層架構。然而,「需求金字塔」其實出自1960年代一位管理顧問之手,馬斯洛本人則從未使用金字塔來演示需求層次。需求金字塔也常招致誤解,以為不同需求的滿足只能層層向上遞進,而忽略了需求整合的重要性。心理學家史考特.巴瑞 ... Leer más

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