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創意，從計畫開始──最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書

いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

de 水野學, みずの　まなぶ ...

Traducido por 林貞嫻 ...

Series series HELLO DESIGN
負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、台灣7-ELEVEN等大型專案計畫──────水野學──────創意總監工作術工作效率╳行動力╳團隊力提升10倍！！！『討厭無效的作業，討厭花時間不斷溝通，**但... ... Leer más

$123 MXN

負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、台灣7-ELEVEN等大型專案計畫──────水野學──────創意總監工作術工作效率╳行動力╳團隊力提升10倍！！！『討厭無效的作業，討厭花時間不斷溝通，**但...
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價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀

世界観をつくる「感性×知性」の仕事術

de 水野學, 山口周 ...

Traducido por 莊雅琇 ...

Series series HELLO DESIGN
日本創意總監水野學X日本趨勢大師山口周告訴你迎接元宇宙世代，每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值！「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距，我們會想辦法解決問題，進而創造更好的世界。但現在這個時代，已經有太多答案，目前更缺乏『能提出問題的人』，因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學「經營者不妨與設計師攜手合作，發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事，更能打造有趣的未來，這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周未來企業必須知道的成功關鍵字：「世界觀」這不是一般認為的聚焦國際視野的觀念，而是... ... Leer más

$139 MXN

日本創意總監水野學X日本趨勢大師山口周告訴你迎接元宇宙世代，每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值！「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距，我們會想辦法解決問題，進而創造更好的世界。但現在這個時代，已經有太多答案，目前更缺乏『能提出問題的人』，因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學「經營者不妨與設計師攜手合作，發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事，更能打造有趣的未來，這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周未來企業必須知道的成功關鍵字：「世界觀」這不是一般認為的聚焦國際視野的觀念，而是...
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進入彼得．杜拉克的大腦，學習經典十五堂課（經典版）

Inside Drucker's Brain

de 傑佛瑞．克拉姆斯, Jeffrey A. Krames ...

Traducido por 陳以禮 ...

Series series NEXT
一本杜拉克管理的思想經典AMAZON****五顆星最高評價管理學之父全球企業界最重要的老師杜拉克生前最坦誠的一次貼身訪談濃縮管理大師生平最經典的38本著作整理出15項最具影響力的管理學法則</st... ... Leer más

$127 MXN

一本杜拉克管理的思想經典AMAZON****五顆星最高評價管理學之父全球企業界最重要的老師杜拉克生前最坦誠的一次貼身訪談濃縮管理大師生平最經典的38本著作整理出15項最具影響力的管理學法則</st...
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好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇

Discover Your Inner Economist: Use Incentives to Fall in Love, Survive Your Next Meeting, and Motivate Your Dentist

de 泰勒．科文, Tyler Cowen ...

Traducido por 陳正芬 ...

Series Libro 473 - 天下財經
☆《蘋果橘子經濟學》作者李維特、《誰賺走了你的咖啡錢》作者哈福特、《群眾的智慧》作者索羅維基共同推薦　　☆《出版人週刊》、《華盛頓郵報》專文推薦**　　獎金能留住人才，還是反讓員工心生不滿？　　在職場辛苦發展多年，為何總是停滯不前？　　為什麼父母不應該付錢叫孩子做家事？　　真正的友誼為何花錢也買不到？　　適度自我欺騙，可以讓人更有自信？**　　生活中處處充滿了各種交易與選擇，但金錢有時根本不管用，想要的東西往往買不到。　　我們總是憑著想像力與直覺做決策，經常陷入因果的謬誤中。想要解決問題，趨吉避凶，就得掌握背後真正的誘因！　　「經濟學家無法解決所有問題，但深思人類複雜的動機，可以讓我們做出更好的決定。」　　本書作者科文，曾被美國《商業週刊》、《彭博商業週刊》譽為「最炙手可熱的經濟學家」，鼓勵我們仿效經濟學家的思維，運用經濟學的觀點，包括誘因、訊號傳遞、固定成本、沉沒成本、交易成本 ... Leer más

$162 MXN

☆《蘋果橘子經濟學》作者李維特、《誰賺走了你的咖啡錢》作者哈福特、《群眾的智慧》作者索羅維基共同推薦　　☆《出版人週刊》、《華盛頓郵報》專文推薦**　　獎金能留住人才，還是反讓員工心生不滿？　　在職場辛苦發展多年，為何總是停滯不前？　　為什麼父母不應該付錢叫孩子做家事？　　真正的友誼為何花錢也買不到？　　適度自我欺騙，可以讓人更有自信？**　　生活中處處充滿了各種交易與選擇，但金錢有時根本不管用，想要的東西往往買不到。　　我們總是憑著想像力與直覺做決策，經常陷入因果的謬誤中。想要解決問題，趨吉避凶，就得掌握背後真正的誘因！　　「經濟學家無法解決所有問題，但深思人類複雜的動機，可以讓我們做出更好的決定。」　　本書作者科文，曾被美國《商業週刊》、《彭博商業週刊》譽為「最炙手可熱的經濟學家」，鼓勵我們仿效經濟學家的思維，運用經濟學的觀點，包括誘因、訊號傳遞、固定成本、沉沒成本、交易成本
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傻瓜的圍牆：溝通障礙、世代隔閡、族群對立、大國鬥爭……現象級腦科學家解答世上最棘手的難題

de 養老孟司 ...

Traducido por Monica Chen ...

Series series 思
在圍牆裡，每個人都是快樂的傻瓜。──影響整個世代、銷量直逼《哈利波特》的傳奇之書！──　　★ 一部被評為極端思想、卻引爆巨大思潮的「驚世之作」　　★ 東方版《正義》，完整揭露人類一切紛爭的原點，以及應對之道　　★ 全球暢銷450萬冊！日本史上非虛構類No.1**　　▊ 人與人的隔閡，不在於語言、國籍或生長背景，而在於腦中的那道高牆。**　　某些狀況下，大腦的機制會阻隔外界，就像一道圍牆。　　圍牆內的人只會看見自己想看的，久而久之，甚至不知道牆外還別有世界──這種現象不只發生在個人，因為當一切溝通都已經無效，問題還會擴大成整個族群的對立，大規模戰爭甚至由此而生。　　本書將從腦科學的角度，結合行為經濟學、心理學與認知科學，揭露現代許多亂象的根本原因，帶領你看穿表面，直視人類矛盾的本質，並學會跨越那一堵牆的方法。　**　▊ 細思極恐！當腦科學碰上社會怪象──**... ... Leer más

$139 MXN

在圍牆裡，每個人都是快樂的傻瓜。──影響整個世代、銷量直逼《哈利波特》的傳奇之書！──　　★ 一部被評為極端思想、卻引爆巨大思潮的「驚世之作」　　★ 東方版《正義》，完整揭露人類一切紛爭的原點，以及應對之道　　★ 全球暢銷450萬冊！日本史上非虛構類No.1**　　▊ 人與人的隔閡，不在於語言、國籍或生長背景，而在於腦中的那道高牆。**　　某些狀況下，大腦的機制會阻隔外界，就像一道圍牆。　　圍牆內的人只會看見自己想看的，久而久之，甚至不知道牆外還別有世界──這種現象不只發生在個人，因為當一切溝通都已經無效，問題還會擴大成整個族群的對立，大規模戰爭甚至由此而生。　　本書將從腦科學的角度，結合行為經濟學、心理學與認知科學，揭露現代許多亂象的根本原因，帶領你看穿表面，直視人類矛盾的本質，並學會跨越那一堵牆的方法。　**　▊ 細思極恐！當腦科學碰上社會怪象──**...
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優雅反駁的技術：善用溝通標靶，練就批判思考，讓對方服氣又不傷和氣

L'art d'exprimer son désaccord sans se fâcher

de 納森．宇天達爾, Nathan Uyttendael ...

Traducido por 陳映竹 ...

Series series big
忍一時，卻愈想愈氣；吵一架，就代表贏了嗎？真正的贏家，是在協商後獲得更好的成果。「溝通標靶」教你避開雷區，批判思考助你有效說服，挺進取得共識的靶心。▏你可以有情緒，但別忘了溝通的目的在二○一九年歐洲議會大選期間，曾經流行過「砸奶昔」運動，面對不同立場的異議人士，群眾會準備奶昔招待，但不是用喝的，而是砸在身上。情勢緊繃之際，維安人員必須要求當地麥當勞停售奶昔，而另一家速食店則被指控煽動暴力，因為他們趁機打了一波奶昔廣告。把場景移至我們身處的辦公室、家裡或社群平台上，意見不合就開戰，這樣的情況也屢見不鮮。然而，這些都落在「溝通標靶」最外圍的失分地雷區：肢體暴力和語言暴力。<... ... Leer más

$131 MXN

忍一時，卻愈想愈氣；吵一架，就代表贏了嗎？真正的贏家，是在協商後獲得更好的成果。「溝通標靶」教你避開雷區，批判思考助你有效說服，挺進取得共識的靶心。▏你可以有情緒，但別忘了溝通的目的在二○一九年歐洲議會大選期間，曾經流行過「砸奶昔」運動，面對不同立場的異議人士，群眾會準備奶昔招待，但不是用喝的，而是砸在身上。情勢緊繃之際，維安人員必須要求當地麥當勞停售奶昔，而另一家速食店則被指控煽動暴力，因為他們趁機打了一波奶昔廣告。把場景移至我們身處的辦公室、家裡或社群平台上，意見不合就開戰，這樣的情況也屢見不鮮。然而，這些都落在「溝通標靶」最外圍的失分地雷區：肢體暴力和語言暴力。<...
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商業社群建構教科書

ファンをはぐくみ事業を成長させる「コミュニティ」づくりの教科書

de 藤田祐司, 河原梓 ...

Traducido por 陳聖怡 ...

Series series 圖解雜學
為什麼精心設計的活動，總是萬人響應、一人到場？無法舉辦大型活動，要怎麼轉變為線上的型態？在後疫情的時代裡，粉絲團小編最期待的社群經營指南！【本書特色】Peatix****平台創辦人＋加速器導師聯手，社群經營的成功心法不藏私大公開！搭配豐富的圖解，重點歸納一張圖就一目瞭然，好讀又容易記。特別附錄！101招炒熱活動氣氛的神技，這份清單就是你現成的行前檢核表。隨著媒體愈來愈多元，社群平台持續推陳出新，無論是Facebook還是Instagram等粉絲團經營，想要牢牢掌握消費者的心，「社群經營」已然成為企業品牌行銷中不可缺少的一環。如何吸引粉絲目光，如何培... ... Leer más

$136 MXN

為什麼精心設計的活動，總是萬人響應、一人到場？無法舉辦大型活動，要怎麼轉變為線上的型態？在後疫情的時代裡，粉絲團小編最期待的社群經營指南！【本書特色】Peatix****平台創辦人＋加速器導師聯手，社群經營的成功心法不藏私大公開！搭配豐富的圖解，重點歸納一張圖就一目瞭然，好讀又容易記。特別附錄！101招炒熱活動氣氛的神技，這份清單就是你現成的行前檢核表。隨著媒體愈來愈多元，社群平台持續推陳出新，無論是Facebook還是Instagram等粉絲團經營，想要牢牢掌握消費者的心，「社群經營」已然成為企業品牌行銷中不可缺少的一環。如何吸引粉絲目光，如何培...
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麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記（復刻版）

活用16圖表，工作效率提升3倍！

de Hybrid諮商股份公司董事長松島準矢, Hybrid諮商股份公司執行長吉山勇樹 ...

Series series Business
做了40頁簡報，主管說你沒抓到重點？想提出建議案，卻一點靈感也沒有？如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師級理論，用簡單的圖解與案例，就能解決工作上所有問題！瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才，但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一，或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列，你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！★★你是否有以下6種煩惱？抓不到重點，被說報告廢話太多工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救同事都能準時下班，而自己卻天天加班不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子對工作已經失去熱忱，看不到理... ... Leer más

$100 MXN o gratis con Kobo Plus

做了40頁簡報，主管說你沒抓到重點？想提出建議案，卻一點靈感也沒有？如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師級理論，用簡單的圖解與案例，就能解決工作上所有問題！瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才，但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一，或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列，你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！★★你是否有以下6種煩惱？抓不到重點，被說報告廢話太多工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救同事都能準時下班，而自己卻天天加班不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子對工作已經失去熱忱，看不到理...
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使用數據的技術：韓國星巴克第一數據科學家用3步驟化為實用的行銷策略，讓業績成長狂翻倍

데이터 쓰기의 기술(THE ART OF USING DATA)

de 車賢那, 차현나 ...

Series series VIEW
行銷人必備！韓國星巴克第一數據科學家教你善用數據，精準擬定行銷策略，在競爭激烈的市場中，搶先對手一步，贏得消費者的心。　　KOL都知道，週五晚間上傳的影片，點閱率會大爆發；咖啡廳老闆也知道，大學附近的咖啡廳，經常會有人點雙份濃縮咖啡。這些數據很多人都知道，但要如何利用這些數據打造出有效的行動方案呢？只要跟著本書3步驟，就能設計出打中消費者痛點的行銷策略，讓商品與服務贏得消費者的青睞，進而帶動營收高成長。◎該如何使用數據制定行銷策略，提升營運績效？使用數據的第一步：設計數據提出問題好的分析來自於提問，沒有好奇心的人，是無法進行數據分析的。就算是負面的提問或觀點也好，只要有所好奇，就可以抓到數據分析的線索。拆解問題語句<br... ... Leer más

$131 MXN

行銷人必備！韓國星巴克第一數據科學家教你善用數據，精準擬定行銷策略，在競爭激烈的市場中，搶先對手一步，贏得消費者的心。　　KOL都知道，週五晚間上傳的影片，點閱率會大爆發；咖啡廳老闆也知道，大學附近的咖啡廳，經常會有人點雙份濃縮咖啡。這些數據很多人都知道，但要如何利用這些數據打造出有效的行動方案呢？只要跟著本書3步驟，就能設計出打中消費者痛點的行銷策略，讓商品與服務贏得消費者的青睞，進而帶動營收高成長。◎該如何使用數據制定行銷策略，提升營運績效？使用數據的第一步：設計數據提出問題好的分析來自於提問，沒有好奇心的人，是無法進行數據分析的。就算是負面的提問或觀點也好，只要有所好奇，就可以抓到數據分析的線索。拆解問題語句<br...
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找出生活中的灰犀牛：認識你的風險指紋，化危機為轉機

You Are What You Risk：The New Art and Science of Navigating an Uncertain World

de 米歇爾．渥克, Michele Wucker ...

Traducido por 許恬寧 ...

Series series 財經企管
彼得．杜拉克：「風險來自於你自己不知道你在做什麼。」高風險時代下必讀的決策指南！培養洞察「風險指紋」的敏銳能力，為個人生涯、投資理財、企業經營、組織領導，做出勇敢、堅定又明智的抉擇！1901年，一名64歲的女性自願爬進醃菜桶裡，被人從北美洲尼加拉瀑布制高點（約51公尺高）推落，一舉締造史上首位活著橫渡尼加拉瀑布的瘋狂紀錄。究竟是什麼原因讓她不惜賠上性命，做出如此高風險的決定？這個真實的案例也讓我們進一步思考：．為什麼有些人盡一切所能避免風險、保守謹慎？．為什麼有些人寧可承擔可能失敗的風險，也不願錯失良機？．為什麼有人明明看到投資進場的好時機，卻總是躊躇不前而錯過機會？... ... Leer más

$206 MXN

彼得．杜拉克：「風險來自於你自己不知道你在做什麼。」高風險時代下必讀的決策指南！培養洞察「風險指紋」的敏銳能力，為個人生涯、投資理財、企業經營、組織領導，做出勇敢、堅定又明智的抉擇！1901年，一名64歲的女性自願爬進醃菜桶裡，被人從北美洲尼加拉瀑布制高點（約51公尺高）推落，一舉締造史上首位活著橫渡尼加拉瀑布的瘋狂紀錄。究竟是什麼原因讓她不惜賠上性命，做出如此高風險的決定？這個真實的案例也讓我們進一步思考：．為什麼有些人盡一切所能避免風險、保守謹慎？．為什麼有些人寧可承擔可能失敗的風險，也不願錯失良機？．為什麼有人明明看到投資進場的好時機，卻總是躊躇不前而錯過機會？...
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遠距工作革命

哈佛商學院教授教你，在哪辦公都高效的創新方法

de 采黛爾．尼利 ...

Traducido por 聞翊均 ...

誠品書店外文館選書、金融時報與麥肯錫年度商業圖書獎入圍不朝九晚五、不去辦公室，以後我們都這樣上班！全球50****大商業思想家之一、哈佛商學院教授暨遠距工作領域專家，揭示你我如何在虛擬組織中保持高檔表現，同時維繫社交生活。◤麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）推估，全球勞動力將在2030年達到35億人，且遠距工作機會只會越來越多。隨著元宇宙蓬勃發展，遠距工作型態，將是未來人們的日常。◢由於新冠疫情突然來襲，維持社交距離的必要性迫使全球諸多企業加速轉型，採取遠距工作及混合辦公制度。毫無疑問，遠距工作模式為企業帶來諸多好處：少了空間及距離限制，更能廣納世界各地的優異人才，催生豐富的創意... ... Leer más

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追劇商戰：解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸

Binge Times: Inside Hollywood's Furious Billion-Dollar Battle to Take Down Netflix

de 戴德・海耶斯（Dade Hayes）、彤恩・施莫洛斯基（Dawn Chmielewski） ...

Series series 商戰
第一本！全方位剖析串流追劇產業大趨勢深入線上串流、在家追劇的億萬商機，一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策內幕，上一堂價值連城的商業課！無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴啟發。★誠品書店選書‧知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書‧商業周刊選書★追劇商機，已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽！當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案，這場空前絕後的競賽會是何等精采，又能帶來什麼啟發？◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利，還會直接破壞自家的百年事業核心？◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五億個蘋果裝置，Apple TV+怎麼有可能失敗？◎曾是口碑保證的H... ... Leer más

$189 MXN

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