Je hebt ervaren professionals in je team, en toch voelt het soms als een kleuterklas. Spanningen die onder de radar blijven. Stilte in vergaderingen, gevolgd door geroddel. Gesprekken die nergens echt landen. De meeste leiders grijpen naar wat ze geleerd hebben: leiderschapsmodellen, gesprekstechnieken, structuur. Toch blijven dezelfde patronen terugkomen. Omdat het probleem zelden zit in wat zichtbaar is. In dit boek neemt Delia Amoruso je mee voorbij gedrag en technieken. Ze legt bloot h...

Misschien zie je het potentieel van je team en ben je benieuwd hoe je dat nog meer kan verzilveren. Of je hebt een team waarin het op dit moment niet zo lekker loopt: je werkt langs elkaar heen en de resultaten zijn er niet (voldoende). Als het gaat om het bouwen aan fijne samenwerking kan je als teamlid vertrouwen op je teamleider of jullie coach, maar je kunt ook zélf de regie pakken. En dat kan nog leuk zijn ook!

Is de koffiemachine de plek waar teamleden zeggen wat ze echt denken, maar zwijgen ze tijdens een vergadering? Leven er onderhuidse spanningen in de groep en weet je niet hoe ermee aan de slag te gaan? En hoe zorg je ervoor dat iedereen in het team meezoekt naar oplossingen voor complexe uitdagingen, in de plaats van te verwachten dat jij die oplost (want jij bent toch de leidinggevende)? De teamleider als cultuurmaker helpt je om een cultuur te creëren in het team waar elk teamlid de veil...

Uit het juryrapport Nico Scheepmakersprijs: 'Boers beschrijft van binnenuit hoe de welhaast maniakale planmatige aanpak van wielerteam Jumbo Visma tot successen leidde en hoe de wielerploeg erin slaagt om van zwakke broeder in het peloton uit te groeien tot de beste equipe ter wereld. Boers ontleedt het succes en gidst zelfs de grootste wielerleek door de wereld van ketonen, aerodynamica en wattagemeters. 'Het Plan' is een sportboek, een managementboek én een spannend verslag van een van d...

'Ik kan het zelf beter.' — 'Ik kan het sneller.' — 'En ze doen het toch niet zoals ik het wil.' Klinkt bekend? Delegeren is misschien wel de belangrijkste vaardigheid die moderne leiders, directeuren, managers en ondernemers nodig hebben. Maar er wordt nog veel mee geworsteld. Dat moet anders, want delegeren helpt om tijd vrij te maken. Tijd om te werken aan de groei van je impact, omzet en werkplezier. Bovendien helpt het om je team te professionaliseren. Wie schaamteloos gaat delegeren k...

Iedereen heeft het recht om een fout te maken, ... maar degene die Naira maakte is er een die Scott niet kan vergeven. Hij wordt wakker uit een coma, ervan overtuigd dat de ex-liefde van zijn leven aan zijn zijde was geweest, maar vindt geen spoor van haar. Wanneer hij haar eindelijk ziet, kan hij niet voorbij een beslissing komen die ze lang geleden nam en die hen uit elkaar rukte. Naira had gehoopt dat Scott destijds bezwaar zou maken tegen haar beslissing, maar hij zei ...

Werken met weerstand binnen teams – Hoe je als leider weerstand kunt benutten als bron van groei Weerstand is geen obstakel, maar een uitnodiging. Een uitnodiging tot verbinding, tot luisteren, tot leiderschap. In dit praktische en inzichtelijke e-book neemt Matthijs van der Heiden je mee langs de psychologische en relationele lagen van weerstand in teams. Met herkenbare voorbeelden, duidelijke modellen en direct toepasbare handvatten laat hij zien hoe je als leider weerstand kunt herkenne...

'AI verovert onze werkplek!' Als we de recente berichtgeving mogen geloven, doet artificiële intelligentie het beter dan de gemiddelde mens op het vlak van lezen, schrijven en beeldanalyse. Moeten we ons hierdoor bedreigd voelen? Absoluut niet! AI en wij, dat is een en-enverhaal. We maken elkaar beter, ook op het werk. Benieuwd hoe jij van AI je beste collega kunt maken? Hoe de nabije toekomst van bedrijven eruitziet met AI aan onze zijde? Wat de mogelijke valkuilen zijn en hoe we die kunn...

Geactualiseerde editie. - Al meer dan tien jaar succesvol - Volledig herziene en geactualiseerde herdruk De Thema-klassieker Verbeteren van teams is compleet herzien en geactualiseerd. Belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen die de laatste jaren het functioneren van teams en afdelingen hebben beïnvloed - dynamiek en complexiteit van organisaties, virtuele samenwerking, snellere besluitvorming en grotere aandacht voor sociale en culturele aspecten van het werk - zijn allemaal verwerkt i...

In 'De bijenherder' laat Rini van Solingen zien hoe organisaties en managers effectief kunnen werken met zelfsturende teams. Managers moeten die transformatie naar zelfsturende teams vaak zelf in gang zetten en begeleiden, maar hebben geen idee wat hun rol nog is ná die overgang. En als ze zelf niet meeveranderen, vormen ze eerder een obstakel dan een motiverende factor. In een parabel vertelt van Solingen het verhaal van Mark, een leidinggevende bij een grote supermarktketen die overschak...

Er zijn al meer dan 300.000 boeken van Chris Ryan verkocht in Nederland en VlaanderenJohn Porter kijkt toe hoe een groepje soldaten aan het ploeteren is om toegelaten te worden tot de SAS. Porter is niet langer een energieke soldaat, maar een gebroken man die vaker dronken is dan nuchter en zich als instructeur maar net staande houdt. Net voordat de laatste training kan beginnen, dringen zes gemaskerde en gewapende mannen binnen en beginnen in koele bloede in het rond te schieten. ...

Alsof ze samen een lunchwandeling maken, stappen ze naast elkaar op de groep leeuwen af. Langzaam maar overtuigd. Individueel kwetsbaar en kansloos, maar als team ijzersterk ('Stealing meat from lions', BBC).'Teams zijn tot bijzondere dingen in staat. Het vergt veel om bijzondere dingen tot stand te brengen. Coördinatie, lef, doorzettingsvermogen, een helder doel, samenwerking en als die voorwaarden in een team samenkomen, kunnen er dingen gebeuren die anderen voor onmogelijk houden'. Aldu...