'Ik kan het zelf beter.' — 'Ik kan het sneller.' — 'En ze doen het toch niet zoals ik het wil.' Klinkt bekend? Delegeren is misschien wel de belangrijkste vaardigheid die moderne leiders, directeuren, managers en ondernemers nodig hebben. Maar er wordt nog veel mee geworsteld. Dat moet anders, want delegeren helpt om tijd vrij te maken. Tijd om te werken aan de groei van je impact, omzet en werkplezier. Bovendien helpt het om je team te professionaliseren. Wie schaamteloos gaat delegeren k...

Je hebt ervaren professionals in je team, en toch voelt het soms als een kleuterklas. Spanningen die onder de radar blijven. Stilte in vergaderingen, gevolgd door geroddel. Gesprekken die nergens echt landen. De meeste leiders grijpen naar wat ze geleerd hebben: leiderschapsmodellen, gesprekstechnieken, structuur. Toch blijven dezelfde patronen terugkomen. Omdat het probleem zelden zit in wat zichtbaar is. In dit boek neemt Delia Amoruso je mee voorbij gedrag en technieken. Ze legt bloot h...

Leeuwin. Dat is het eerste woord dat bij me opkomt wanneer ik de briljante roodharige cupcakes zie verkopen in de ijshockeyarena.Met de ziel van een kunstenaar en de rusteloze geest van een nomade is Bea Turner beeldschoon, eigenzinnig en verfrissend anders.Ze is ook het kleine zusje van mijn teamgenoot.Als rookie van de Tennessee Thunderbolts hoor ik uit haar buurt te blijven. Ik ben hier om te ijshockeyen en mijn ...

Hoe kan het dat sommige leiders hun team alleen maar uitputten, terwijl andere leiders juist meer uit hun mensen halen? Dat komt doordat de eerste groep leiders (diminishers) niet in staat is te zien welke mankracht en talenten al aanwezig zijn in de organisatie. Zij denken dat alleen met nóg meer mensen meer en beter werk kan worden verzet, terwijl het veel efficiënter is om de capaciteiten van je huidige medewerkers in te zetten. En dat is precies wat multipliers doen. Multipliers zijn h...

Is de koffiemachine de plek waar teamleden zeggen wat ze echt denken, maar zwijgen ze tijdens een vergadering? Leven er onderhuidse spanningen in de groep en weet je niet hoe ermee aan de slag te gaan? En hoe zorg je ervoor dat iedereen in het team meezoekt naar oplossingen voor complexe uitdagingen, in de plaats van te verwachten dat jij die oplost (want jij bent toch de leidinggevende)? De teamleider als cultuurmaker helpt je om een cultuur te creëren in het team waar elk teamlid de veil...

Iedereen heeft het recht om een fout te maken, ... maar degene die Naira maakte is er een die Scott niet kan vergeven. Hij wordt wakker uit een coma, ervan overtuigd dat de ex-liefde van zijn leven aan zijn zijde was geweest, maar vindt geen spoor van haar. Wanneer hij haar eindelijk ziet, kan hij niet voorbij een beslissing komen die ze lang geleden nam en die hen uit elkaar rukte. Naira had gehoopt dat Scott destijds bezwaar zou maken tegen haar beslissing, maar hij zei ...

FC de Rebellen van schrijver Rick van Leeuwen is een verrassende, onthullende en vaak hilarische schets van de gang van zaken bij Nederlands meest rebelse voetbalselectie. Met rollen voor John de Wolf, Andy van der Meijde, Ricky van den Bergh, Romano Denneboom en vele anderen. Auteur Rick van Leeuwen volgde het gelegenheidsteam een aantal jaar, wordt inmiddels beschouwd als one of the guys, en schreef dit geweldige boek vol reportages, anekdotes, portretten en interviews. FC de Rebellen on...

Uit het juryrapport Nico Scheepmakersprijs: 'Boers beschrijft van binnenuit hoe de welhaast maniakale planmatige aanpak van wielerteam Jumbo Visma tot successen leidde en hoe de wielerploeg erin slaagt om van zwakke broeder in het peloton uit te groeien tot de beste equipe ter wereld. Boers ontleedt het succes en gidst zelfs de grootste wielerleek door de wereld van ketonen, aerodynamica en wattagemeters. 'Het Plan' is een sportboek, een managementboek én een spannend verslag van een van d...

Misschien zie je het potentieel van je team en ben je benieuwd hoe je dat nog meer kan verzilveren. Of je hebt een team waarin het op dit moment niet zo lekker loopt: je werkt langs elkaar heen en de resultaten zijn er niet (voldoende). Als het gaat om het bouwen aan fijne samenwerking kan je als teamlid vertrouwen op je teamleider of jullie coach, maar je kunt ook zélf de regie pakken. En dat kan nog leuk zijn ook!

Het best bewaarde geheim om teams vleugels te geven? Psychologische veiligheid. Het zorgt voor een klimaat waarin onderling vertrouwen gekoppeld wordt aan vrijmoedigheid en het verlangen om verschil te maken. En waarin je ook in verwarrende tijden samen kunt overleven en aan de weg blijft timmeren. Psychologische veiligheid geeft medewerkers het gevoel erbij te horen, moedigt ze aan hun mening te uiten, gemaakte fouten openlijk te bespreken en veelbelovende ideeën aan te dragen. Het leidt ...

Geactualiseerde editie. - Al meer dan tien jaar succesvol - Volledig herziene en geactualiseerde herdruk De Thema-klassieker Verbeteren van teams is compleet herzien en geactualiseerd. Belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen die de laatste jaren het functioneren van teams en afdelingen hebben beïnvloed - dynamiek en complexiteit van organisaties, virtuele samenwerking, snellere besluitvorming en grotere aandacht voor sociale en culturele aspecten van het werk - zijn allemaal verwerkt i...

Ik had meer uit de groep kunnen halen. Ken je die gedachte? Dan weet je ook hoe frustrerend het kan zijn als je met een groep niet bereikt wat je had willen bereiken. Hoe win je het vertrouwen van een groep cursisten? Hoe creëer je een sfeer waarin volop ruimte is voor creativiteit of persoonlijke onthullingen? Hoe houd je de aandacht van een groot publiek vast? In Warming-ups & energizers staat een uitgebreide reeks korte oefeningen die een training, werkoverleg of congres goed op gang ku...