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  • 工作的法則：太多人可以把工作做好，你要靠什麼脫穎而出？

    The Rules of Work: A Definitive Code for Personal Success (5th Edition)

    by 理查．譚普勒(Richard Templar) ...
    Translated by 王曼璇 ...
    Series Book 44 - Aplus
    做好工作只是底線，如何才能嶄露鋒芒？如何才能更上一層？大多數人都以為努力做完自己的工作，一定能得到更多的薪水、更好的保障、更高的地位和幸福的未來，這是人們犯錯的第一步……把工作做對，做對的工作；檢查自己做事的方式，以及別人如何看待你做事的方式，118****個職涯成功密碼，讓你被聽見、被注意、被認可、被追隨。無論你是想往上爬卻無從下手，或只想當個明哲保身的低調上班族，本書的工作法則就是在創造「對的方式」，指導職場上的人們正確運用法則，以懂分寸的態度、魅力、自信和權力，讓自己比別人更好、更出色，掌握自己的命運：◆小心自願這件事：「來者不拒」可以提高能見度並留下好印象，因而得到讚美和升遷機會？錯！才不是這樣。在舉手主動承擔事情之前，要考量的事情有哪些？如果選錯舉手的時機，一切就沒有意義了。◆保持熱情但別燃燒自己：對工作保持熱情不等於「... ... Read more

    $12.89 CAD or Free with Kobo Plus

  • 【人際與管理的法則套書】（二冊）：《人際的法則》、《管理的法則》

    by 理查．譚普勒(Richard Templar) ...
    Translated by 李曉曄, 陳思霖 ...
    Series series Aplus
    本套書組合：《人際的法則》、《管理的法則》共二冊◆****不論是經營朋友圈，還是在職場上與真實的血肉之軀打交道，人際和管理的成功密碼，都在這些時時受用的法則中****◆《人際的法則》＊＊人際交往就是認知作戰！＊＊認知不同，相處當然累。洞察人們行為背後的原因，和誰都能自在相處。朋友讓你失望、同事與你不對盤、主管處事不公、家人難以溝通、老師吹毛求疵，另一半忘了你的生日……。即便他們的理由爛到難以置信，但肯定都是有原因。只要認知到這個關鍵點，採取適當的應對，就可以更容易面對他人的負面行為、理解當下的結果，為人際關係的僵局解套。沒人必須喜歡... ... Read more

    $25.99 CAD

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  • 魔法閱讀法：利用ROI速讀法讓人生暴風式成長

    未来へ導く 1%の人だけが知っている 魔法の読書法

    by 望月俊孝 ...
    Translated by 黃筱涵 ...
    Series series 圖解雜學
    ～「泛讀✕精讀＝真正的速讀法」～15分鐘萃取一書精華，閱讀不再只是浪費時間、金錢、精力！【本書特色】◎掌握真正的「速讀法」，才能將書本「實用化」！◎作者融匯50年閱讀經歷，首次公開改變人生的「選拔式閱讀法」！◎5位因書改變的偉人＋9本嚴選書籍，帶你瞬間深入書籍精髓！總是看不完第1章嗎？想要擷取有用資訊，卻根本有看沒懂？有人讀書就能賺錢，你卻沒空看書、無法融會貫通？如果你想透過閱讀大量書籍，將寶貴知識運用在職場、作品、日常生活中；或想成為經營自己的自由業者，卻有上述困擾的話，那麼買書對你而言就只是「浪費」而已!!其實這世上投資報酬率最高的東西就是「書」了，... ... Read more

    $9.99 CAD

  • 目的思維：用最小努力，獲得最大成果的方法

    （附「思考提問地圖」，幫助你改變視野、掌握問題全貌）

    by 望月安迪 ...
    Translated by 李璦祺 ...
    Series series 職學堂
    目的，是策略思考的準則也是解決問題的起點前日本臉書代表董事 長谷川晉：「當我只是一個公司員工，到後來接任CEO、創業時，我首先思考的都是目的。」★Amazon商業、MBA榜TOP1！★上市當月狂銷10,000+本，一年加印四次的話題書！★麥肯錫、BCG之外的新選擇：「德勤」集團的思維訓練◇眼前有很多方案，猶豫很久還是無法做出決定◇試了很多方法，但問題一直沒解決◇為了達標，必須執行一堆繁瑣的步驟◇找不到人分擔工作，最後全部自己攬下來做如果你遇過這些問題，那麼你一開始設定的工作「目的」，很有可能根本就是錯的。努力很重要，但確實掌握目的才能「用對力」，把這些事做對、做好：◇鎖定該解決的問題◇迅速判斷解決方案的優先順序◇採取直接通往目的的行動◇對上對下溝通有說服力，有效動員團隊【達到... ... Read more

    $15.57 CAD

  • 話語公式：只要會「加減乘除」，就能輕鬆掌握所有溝通！

    말의 공식

    by Jasmine 韓, 쟈스민 한 ...
    Translated by 林又晞 ...
    掌握說話的「黃金比例」，一次就打動人心！超過3,000所企業菁英認證，28個獨創****聰明溝通技巧！前蘋果公司商務指導、韓國商務溝通權威享譽世界的說話秘訣，‧想說服房東不漲房租，繼續租給你？à比起多個一點點房租，房東更在乎房客的習慣，透過「+」掌握共同需求。**‧**兩方立場僵持不下，眼看就要吵起來，誰也不肯讓誰？à先「-」掉自己的立場，聽取對方的意見，準確掌握彼此之間的決定性差異。**‧**新人接案總想靠低價來增加競爭力，但客戶還是照樣殺價怎麼辦？à買家總認為賣家會多加額外的錢，先預設協商範圍，才能「×」出最大利益。**‧**希望爭取加薪，但總覺得計較利益的自己好像很自私……à不要想成是為自己爭取... ... Read more

    $11.03 CAD

  • 奪標心態：戰勝壓力、克服停滯、打敗倦怠，MVP球星柯瑞、杜蘭特個人教練的高績效自我管理策略；生涯最多勝中職總教練洪一中盛情推薦

    Sustain Your Game: High Performance Keys to Manage Stress, Avoid Stagnation, and Beat Burnout

    by 小亞倫‧史坦, 喬恩‧斯特恩菲爾德 ...
    Translated by 黃庭敏 ...
    Series series 野生教育論
    扛住當下壓力、突破中期停滯、長期維持無敵的最強自我管理策略MVP球星柯瑞、杜蘭特個人教練這樣締造傳奇　　★中職生涯最多勝、最多冠總教練洪一中盛情推薦：這本書告訴你無力感找上門的時候，該如何調整自己。　　★柯比．布萊恩（Kobe Bryant）、史蒂芬．柯瑞（Stephen Curry）績效教練全新力作　　★亞馬遜暢銷自我壓力管理暢銷書籍　　為什麼有些優秀人士能一戰成名，卻陷入贏家詛咒，　　有些卻能持續締造成功，成就傳奇？　　關鍵不在於天賦，也不在更努力，　　而是熱情耗盡後，你拿什麼驅動自己──　　建立奪標心態，反向利用壓力、停滯、倦怠，啟動新成長循環，幫助你在每個決戰時刻集中注意力，隨時維持高績效表現。　　本書作者小亞倫．史坦曾訓練史蒂芬．柯瑞（Stephen Curry）、凱文．杜蘭特（Kevin Durant）、柯比．布萊恩（Kobe Bryant）等NBA傳奇球星，他是績效教練 ... Read more

    $14.99 CAD or Free with Kobo Plus

  • 慢思術：凡事多想1分鐘，就能比別人更成功

    遅考術 じっくりトコトン考え抜くための「10のレッスン」

    by 植原亮 ...
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    為什麼聰明人都喜歡「慢慢想」？日本Amazon、Bookmeter No.1熱門話題書！思考的品質，決定際遇的好壞。一流的人生，是由正確的判斷組成。要怎麼想，才能無比精準、不再失誤？你需要學會先讓你的思緒「慢下來」。在人生的關鍵時刻，你有自信能夠做出最好的決定嗎？很多人都以為，聰明＝「頭腦轉得快」。但事實上，真正能幫助我們與他人拉開差距的關鍵，並非快速直覺的反應，而是深思熟慮的「慢思考」，而將慢思考運用自如的方法就叫「慢思術」。在面對重要工作的時候，慢思術能幫助你發現錯誤、準確應對；在遇到複雜難題的時候，慢思術能打開你的視野，讓你看見各種可能性；在需要進行創意發想的時候，慢思術可以激發源源不絕的點子，充分發揮出你真正的能力。本書透過52個顛覆思維的問題，8個最強的慢思術秘訣，全方位培... ... Read more

    $11.46 CAD

  • 敏捷思考的高績效工作術：在沒有答案的時代:繼續生存的職場五力

    超速で成果を出す アジャイル仕事術 プロフェッショナル2.0という働き方

    by 坂田幸樹, SAKATA Kohki ...
    Translated by 許郁文 ...
    Series series 經營管理
    在這個沒有標準答案的時代，那些成功的人究竟是怎麼做到的？一本書，幫助我們以「先求有，再求好」的敏捷思考，面對數位轉型、快速交出成果！　　身處多變的環境、數位轉型的時代，過去的「正確解答」已經不再適用。　　在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代，凡事沒有前例，也沒有答案。身為工作者，除了必須適應遠距／混合工作的新型態，也要學習如何以小團隊發揮組織戰力，才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。　　是說，那些能夠迅速交出成果的人，究竟是怎麼做到的？　　本書作者坂田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗，他認為敏捷思考的五種關鍵能力：　　1.構想力：構想獨一無二的未來　　2.靈敏力：迅速交出成果　　3.適應力：臨機應變　　4.連結力：和不同的人協作　　5.共創力：以協作產生價值看完本書，你將能學會如何以敏捷思考迅速交出成果，找到在職場繼續存活的關鍵能力。<p... ... Read more

    $15.57 CAD

  • 改變人生的3分鐘書寫：成功案例不斷！拿起筆開始寫，願望就能成真（隨書附QR碼，可下載書中的練習）

    by 本橋平祐, 井上由香里 ...
    寫下來，夢想就會實現！工作、愛情、家庭……，幫你找回自信、人生變順的書寫魔法──已超過數千人實證，這個方法真的有效──你有夢想卻難以實現嗎？想改變自己卻覺得很困難？一起來試試風靡日本，已幫助許多人的「3分鐘書寫」吧！「3分鐘書寫」的特色▍不用準備特定的手帳，寫在一般的筆記本上也可行！▍每天只花3分鐘思考，搭配填寫書中練習更好。▍偶爾沒寫也無妨，看到自身的改變才是重點。▍隨書附「練習整理下載版」，可列印後貼在筆記本上。如果你覺得……•人生不快樂，找不到想做的事。•覺得沒有擅長的事，無法往前邁進。•生活裡盡是為了別人，沒有自我。•覺得自己並不差，卻無法有所有突破。•想改變現狀，但不知如何下手。請不要猶豫，打開本書就是改變的開始！本書的兩位作者認為，透過... ... Read more

    $10.90 CAD

  • 刻意冷靜

    從承擔風險到穩操勝算，麥肯錫高階團隊都在用的抗壓思考策略

    by 賈桂琳．布拉西（Jacqueline Brassey）、亞倫．德斯梅特（Aaron De Smet）、米歇爾．克洛伊特（Michiel Kruyt） ...
    Translated by 何佳芬 ...
    Series Book 377 - 致富館
    冷靜的人存活，緊張的人出局懂得在快速變動的環境中降低衝突、簡化問題就能突破舒適圈，減少溝通成本，做出有效決策刻意冷靜，是在動盪中脫穎而出的致勝關鍵面對變化時，我們習慣於用過去的經驗和認知做出判斷，卻沒有察覺決策失效，因此錯失了許多機會。擁有判斷當前面對的挑戰是否需要跨出舒適圈的能力，並利用此機會學習、成長，做出最適合當下的選擇，就是刻意冷靜的核心。刻意冷靜是一種個人的自我控制訓練，避免在面對陌生事物做出無效的反應，並讓我們能夠有意識地選擇最有效的回應方式，根據當下狀況選擇最有利的行動。刻意冷靜是一種有意識的選擇，在這種狀態下，即使周遭忙碌混亂，你也能夠維持安穩平衡的生活模式，不被壓力與焦慮困住。本書是為想要提升效率、降低風險、簡化問題的讀者而寫的，不論是團隊領導或是個人決策，是工作安排還是生活規畫，你都能通過刻意冷靜擴大正面影響力... ... Read more

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    コンペ300戦無敗のトップエンジニアが教える 理系の仕事術

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    ～上班族、自由業者都通用～打破文組思維的商場技巧【本書特色】◎從主管、下屬，到自由業者都通用！◎9招「合理努力法」讓你不再走彎路！◎時間管理、資料整理、職場溝通⋯⋯一次掌握理科精髓！邁向勝利之路沒有捷徑，但是「合理的努力」可以讓你不再繞遠路！作者歷經4年軟體比稿，達到了百戰百勝的戰果。統合自身經驗，整理出不敗的理科工作術。本書分為7個章節，有條理地帶你成為理科腦：▞合理努力法（第1章）→贏在起跑點，就能連戰連勝▞簡報呈現術（第2＆3章）→利用開頭5分鐘＋結尾1分鐘▞資料整理術（第3＆4章）→重點在「篩選標準」▞職場溝通術（第5章）→將討厭的人「因數分解」▞時間管理術（第6章）→「同步共享」靈感與筆記▞戰略思考術（第7章）→根據未來藍圖「反推」從主管、下屬，到自由業者都適用。在科技業蓬勃發展的現在社會，打... ... Read more

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  • 認知紅利：一個人，一群人，一個組織

    The Gift of Cognitive Economy From Individuals To Organizations

    by 盧希鵬, 鄒仁淳 ...
    18堂認知思維課，80個管理學原理，一本讓你徹底理解從認知說服到組織管理的書！真正的管理是什麼？是經驗、是原理？從本質出發，跳脫經驗框架，發展出數位轉型時代下的新人性管理方法：如果世界是認知組成的，用對說服與影響力，能改變人們的決策；透過群體共識與分工合作，方能帶來更大的價值，獲取最多的紅利。個人要有動態能力與變動思維，企業要有敏捷精神與韌性，明白企業群體中的人性需求，創造彈性自主的營運規則；經營者懂得讓員工獲得認同以及在組織間得到良好的人際關係，最佳的人性管理需要將利己與利他充分融合，個人、群體與企業方能平衡穩定正向發展。──摘自本書〈第三篇：群體、敏捷與人性管理〉　一味用自己的認知思維框架外面的世界，將掉入許多決策陷阱中，隨著科技進步，新媒體的產生讓知識鴻溝更加明顯，看懂擁有的社會資本以及所在位置，善用它，才能產生正向的群體影響力。關於認知與決策：人有限的認知，往往依靠直覺判斷 ... Read more

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