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  • OJT讓員工成為即戰力：雙向溝通建立信賴感，讓員工自動在線，不再輕易提離職！

    OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本

    by 松下直子 ...
    Series series VIEW
    一年舉辦200場以上顧問講座！超人氣「員工潛力」開發教練，教你用OJT培育員工，不必教育訓練也能快速打造團隊即戰力！．太忙碌沒空教員工，工作越積越多不知道該怎麼辦？．員工懂很多，但就是不懂公司規矩？．好不容易教到會，結果馬上就離職？這時，你可以用OJT來幫助員工進入狀況！◎你的公司是否也面對以下難題……後疫情時代，各企業人力緊縮，徵才需求也創下去年同期新低。在這種情況下，企業徵才更需要「徵人徵在刀口上」！適逢畢業季，身為主管或人資的你，是否正在煩惱……．想聘用新鮮人，卻怕沒有時間教？．跳槽、轉職的優秀人才，該如何讓他們... ... Read more

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  • 成功人士的思考整理術

    結果を出す人がやっている「思考整理」の習慣

    by 生方正也 ...
    Translated by 龔亭芬 ...
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    ～這樣○，那樣╳～學習快速又高品質的思考方式＆規劃流程技巧，大幅提高生產力！【本書特色】◎蒐集資料、簡報發表、會議、解決問題⋯⋯透過「具體情境」介紹可以現學現用的思考整理術。◎帶領讀者找到真正「適合自己」、「適合這項工作」的思考方式，而非單純介紹思考工具。◎以一看就懂的○╳形式，點出將思考整理養成習慣的重點，以及常見的錯誤範例。．面對主管交代的企畫書，完全想不出好創意．會議中老是在發呆．在小組討論時總是無法順利表達自己的想法……──「思考整理術」可以幫助你脫離目前的困境！所謂「思考整理」，指的是開始經手某項事物之前，先整理好觀念、思考方式和規劃流程。只要養成這種習慣，便能在不知不覺間減少和工作硬碰硬的... ... Read more

    $7.99 CAD

  • 駭客思維：抓出生活中的不合理，優化你的人生

    Hacking Life: Systematized Living and Its Discontents

    by 小約瑟夫．雷格爾（Joseph M. Reagle Jr.） ...
    Series series New Brain
    ★麻省理工學院出版社「有力觀點」（Strong Ideas）系列年度重點書★倫敦政經學院書評、《出版人週刊》《泰晤士高等教育週刊》《澳洲金融評論》等媒體好評連連！★娜塔．舒爾（人類學家）、丹尼．奧布蘭恩（作家暨數位行動者）、諾姆．寇恩（作家）、萬維綱（科學作家、得到app《精英日課》專欄作家）、侯智薰（生活黑客教練、《雷蒙三十》創辦人）、鄭緯筌（Vista寫作計畫主理人）　邀請你一起擁抱駭客思維！就是現在！突破限制、改善現狀、升級你的人生程式！自我完善的最佳工具──駭客思維生活駭客，是一群充滿熱情、專注解決複雜問題、堅決自我完善的創意階層！生活駭客，是一群敢於嘗試，懂得另闢蹊徑，企圖優化一切的人！說不定，你早就是個稱職的生活駭客而不自知？□ 應... ... Read more

    $10.99 CAD

  • 共感團隊：新世代前5％菁英領導者必備，打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊

    by 越川慎司 ...
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    Series series ADVICE
    訪問27家企業、3600名主管，累積1400小時觀察數據。AI技術分析，找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。企業管理階層的首選實用書！做對這些事，成為菁英領導者！　　在局勢快速變遷的時代中，還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵？同樣都是管理職，管理者（manager）和領導者（Leder）有何不同？企業改革專家越川慎司與其團隊，運用AI技術，找出前5%菁英領導者的工作習慣，並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力：打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。**　　取得數據資料，活用AI分析**　　作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料，再活用AI技術，分析語音、表情、詞彙，整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。**　　釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同**　　一般管理者自以為有用的工作方式： ... Read more

    $11.99 CAD

  • OTPR敏捷工作法：拿回績效主導權，讓工作做得更快、更好、更有價值

    by 游舒帆 ...
    Series series BIG
    一套結合目標管理、時間管理、專案管理與敏捷思維的高績效工作法，讓你從此不再只是無效努力！本書適合：會總是開不完的職場工作者上班總是瞎忙，時間老是不夠用的職場工作者明明很努力卻仍然績效不彰的職場工作者想提升團隊現有績效的領導者想循序漸進完成階段性任務的人每年訂個人目標，卻每年都沒做到的人漸進式的學習OTPR：一、盤點手上的工作內容，設定個人目標二、排定優先順序，妥善安排時間三、有計畫性的安排每一週四、回顧、復盤與自我提問，持續改善做事方法O-OKR：目標管理，做最重要的事T-Time Management：時間管理，控管與分配好時間P-Project Management：專案管理，有效的計畫與執行<... ... Read more

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  • 高產出的本事：用8種表達框架X4張圖X15分鐘，文章、簡報，圖解一次到位，讓輸出成為你的優勢

    by 劉奕酉 ...
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    年讀百餘本書、撰寫50篇長文、製作60份商業簡報，同時準備超過百場以上的演講、和培訓課程的知識變現實踐法★ ETtoday 新聞雲、商周、今周刊、風傳媒、遠見、INSIDE等多家媒體爭相刊載文章。★ 8****種表達框架 X 4****張圖，年拆百本書！★ 洪震宇、鄭緯筌、于為暢等各領域高手，讚聲推薦！<stro... ... Read more

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  • 產品負責人實戰守則

    從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

    by 金星翰(김성한) ...
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    Series series 職學堂
    ★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣，當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達，當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好，讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人(Product Owner, PO)，為什麼？執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告 ... Read more

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  • 設計你的小習慣

    史丹佛大學行為設計實驗室精研全球瘋IG背後的行為設計學家教你慣性動作養成的技術

    by BJ．福格 博士 ...
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    Series Book 432 - 天下財經
    ★紐約時報、亞馬遜排行榜暢銷書★華爾街日報、富比士、今日美國報等主流媒體選書★《影響力》權威作者Robert Cialdini等名人推薦經年累月的問題，只要設計一個簡單的破口，就能改變史丹佛大學行為設計實驗室創辦人福格博士 20 年精心研究成功破解習慣形成的密碼！他的方法不僅幫助設計出令人上癮的 IG，還對個人習慣養成特別有效這是本 60,000 人見證、最簡單、超有用又好玩的行為設計指南15種人生情境和挑戰、300個小習慣配方、100種慶祝方式，讓你成功減重、減壓、睡得好、革除惡習、做事更有效率，成就你嚮往的美好人生。對於習慣我們總有迷思，改變很難、行動不易，可事實上，如果你知道行為設計的簡單步驟，改變一點都不難，改變行為的關鍵和意志力無關，透過「錨點—行為—慶祝... ... Read more

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  • 打造第二大腦實踐手冊：用PARA整理你的第二大腦，什麼都記得牢、想得通、做得到！

    The PARA Method: Simplify, Organize, and Master Your Digital Life

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    暢銷全球的《打造第二大腦》推出實踐版！矽谷知識一哥手把手教你PARA：將混亂資訊有系統的輸入、分類、同步，最重要的是——超高效輸出！●全球讀者敲碗的《打造第二大腦》實踐版來了手邊有太多數位資料要整理、分類，讓人毫無頭緒還畫錯重點，腦力不夠、壓力好大……怎麼辦？救星來了！曾因腦傷而短期失憶、腦力退化的提亞戈．佛特，在《打造第二大腦》（Building a Second Brain）教讀者在原有的生理大腦（第一大腦）之外建立「第二大腦」（數位知識庫，可能是檔案、資料夾或雲端硬碟，由你決定），有效率的搜索、組織和同步資訊，當需要時直接搜索，就能調出來用。《打造第二大腦》問世後暢銷全球，授權二十一種語言版本，廣獲好評之後作者接到成千上萬的感謝，還有實作時的疑問：「第二大腦」到底怎麼分類、如何整理最快？團隊... ... Read more

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  • 會問問題，才會帶人（10週年暢銷修訂版）

    問對問題，等於解決了大半問題 把問題問出來，你將受惠於答案78 Important Questions Every Leader Should Ask and Answer

    by 克莉絲．克拉克－艾普斯坦（Chris Clarke-Epstein） ...
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    Series series TOUCH
    領導新手、資深管理者、職場上班族讓你變強大的78個關鍵提問提出問題，跟提出對的問題，不一樣！如果你渴望成為一名真正的成功領導者，你得規畫你的提問策略。你必須知道自己要問什麼，以及如何問、如何答，以及最重要的：為什麼。提出問題的目的，是得到答案。領導者藉提問來蒐集資料、了解動機、發現問題。在職場提出及回答問題，可坦露情緒、發掘新方法及提高效率，進而找出解決問題的方案。而這些希望達成的結果都在假設一件事：有人實實在在找到他們所提問題的答案。要想得到好答案，就有賴於好的提問技巧。成功的領導者，從問對問題受益於解答。閱讀時，請務必準備一支筆，記下註記，把書上78個關鍵提問，轉換成你自己的話。用這些問題當做出發點，創造屬於自己的問題清單。本書每章還設計有「你學到什麼？」「刻意... ... Read more

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  • 高效經理人手冊 : 史丹佛商學院最熱門管理課，鍛鍊主管5大卓越執行力

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