Au-delà des clivages politiques et des remous de la conjoncture, un large consensus s’établit progressivement sur cette idée simple : l’avenir des nations européennes repose sur leur capacité à maîtriser l’évolution technique. Si tel est bien l’avenir auquel nous sommes confrontés, alors l’efficacité des modes d’action susceptibles de pourvoir à cette maîtrise mérite une attention passionnée. Les grands programmes civils sont l’un de ces modes d’action, le plus glorifié et le plus vilipend...

Multinationales ou PME, high-tech ou familiales, dans l’industrie ou les services, à l’heure de la mondialisation et de l’hyper-compétition, toutes les entreprises se posent une seule et même question : comment innover, mieux, plus vite, moins cher et de façon plus durable ?Ce premier tome des Grands auteurs en management de l’innovation et de la créativité dédié aux racines du management de l’innovation, présente en 19 chapitres la vie et les idées de celles et ceux qui o...

Au fur et à mesure que l’innovation s’impose comme le moteur principal du système économique, le rôle de la connaissance apparaît de plus en plus central dans la stratégie des organisations. Depuis le milieu des années 1980, on a pu observer une transformation radicale aussi bien du modèle d’innovation dominant que de la conception de l’organisation. De manière schématique, on est en effet passé, au cours des deux dernières décennies, d’une vision linéaire et fermée du processus d’innovati...

L’intérêt de la théorie proposée par Koestler est de fournir un mécanisme conceptuel d’explication de ce jeu combinatoire, et d’ouvrir la voie à de nombreuses applications, notamment en management. Dans ce chapitre, tout en exposant les principaux éléments de la théorie de la créativité de Koestler, nous souhaitons souligner la modernité et la pertinence de la perspective qu’il a ouverte. Non seulement cette théorie permet de mieux comprendre l’acte créatif, mais elle a selon nous inspiré ...

Multinationales ou PME, high-tech ou familiales, dans l’industrie ou les services, à l’heure de la mondialisation et de l’hyper-compétition, toutes les entreprises se posent une seule et même question : comment innover, mieux, plus vite, moins cher ? Composé de 31 chapitres, le présent ouvrage revient sur les principaux auteurs en management de l’innovation, leurs théories, préceptes et implications concrètes pour répondre aux besoins d’innovation des entreprises et de nos sociétés contemp...

Dans ce chapitre, tout en exposant les principaux éléments de la théorie de la créativité de Koestler, nous souhaitons souligner la modernité et la pertinence de la perspective qu’il a ouverte. Non seulement cette théorie permet de mieux comprendre l’acte créatif, mais elle a selon nous inspiré de manière directe ou indirecte plusieurs des grandes représentations récentes de la créativité. Ainsi, contrairement à l’intuition de Koestler, sa théorie n’est pas tant aujourd’hui démentie par le...

Aujourd’hui la créativité des communautés est une source puissante d’idées innovantes pour les entreprises. Dans cet ouvrage nous décrivons le rôle de plus en plus primordial que jouent les communautés dans le processus d’innovation des entreprises et la manière dont celles-ci peuvent en tirer avantage.Nombre de dirigeants ont bien intégré l’intérêt à s’ouvrir à de nouvelles approches pour nourrir une dynamique d’innovation. Cependant les pratiques traditionnelles ne leur garantiss...

Comment améliorer la créativité des équipes ? Comment faciliter la transformation des idées en innovation ? Quels outils et méthodes employer pour améliorer la qualité des produits et des services, faciliter le travail des employés, maîtriser les coûts tout en tenant compte d’un environnement économique en mutation ? Ces questions centrales sont abordées dans ce deuxième tome des Grands auteurs en management de l’innovation et de la créativité dédié à l’économie et au management d...