Pour affronter la question des relations qui unissent – ou distinguent – information, communication et stratégie, un regard de longue vue, nécessairement subjectif et partial, est d’abord nécessaire pour identifier les lignes de force épistémologiques, théoriques et pragmatiques dont le modèle dit de « Shannon » fournit la forme canonique. Ce travail effectué, il devient possible de formuler les « problèmes » de ce qu’il est désormais convenu d’appeler notre « nouveau monde ». Il se révèle...

David J. Teece est un auteur à la fois très fécond et très influent dans les champs du management stratégique et de l’innovation. Nous essaierons de montrer, à travers ce chapitre, comment la pensée de David J. Teece a pu influencer et être influencée en retour par les évolutions des champs du management stratégique et surtout de l’économie et du management de l’innovation. Comme un chapitre lui est consacré dans l’ouvrage Les grands auteurs en stratégie (Mothe, 2020), nous nous c...

David J. Teece a apporté des concepts qui ont contribué à structurer la pensée de beaucoup de chercheurs s’intéressant à l’économie et au management de l’innovation. L’objet de ce chapitre est de présenter plus particulièrement ses apports à ce champ de connaissances. Nous commençons par revenir sur quelques éléments de son parcours qui nous semblent avoir eu une influence sur ses travaux. Nous montrons également que beaucoup des « ingrédients » de ce qui fera la singularité des recherches...

Cet ouvrage appréhende les principales évolutions du management des entreprises aujourd'hui, les transformations récentes et leurs implications managériales. Il aborde la responsabilité sociale des entreprises, l'ouverture des processus d'innovation et le développement des stratégies d'influence. Il étudie également les cadres dans lesquels s'inscrivent les changements des organisations.