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  • 給主管的教科書：教你從新人報到第一天開始，帶出自行思考並付諸行動的下屬

    自分の頭で考えて動く部下の育て方 上司1年生の教科書

    de 篠原信 ...
    Series series ideaman
    ★空降日本亞馬遜 管理類TOP2‧領導類TOP3上百位讀者評價5顆星！★Bookmeter書評網、BookLive電子書網站讀者超熱烈回響！給新手主管、不知如何是好的主管、即將成為主管的你──前‧被動人才製造機常年實戰經驗，結合理論基礎，讓你華麗變身！好評推薦周品均 唯品風尚集團 執行長｜曾孟卓 《行銷江湖》作者｜曾薰儀 露天拍賣總經理｜楊琮熙 「人資主管UP學」部落客、影響力教練｜盧世安 「人資小週末」創辦人──按姓氏筆劃序擺脫你越累，他越被動的惡循環！市面上的主管教科書都在教你要有多優秀，但真相是越能幹的主管越會變成「被動人才製造機」！主管不用舌燦蓮花、沒有威嚴也沒關係、比下屬無能也無妨、不指示也能讓下屬動起來……本書徹底顛覆你的以為，教你善用科學／人性管理法，將「一個口令一個動作」，輕鬆培育出「放著不管也能做出成果」的下屬。因為，自動自發的人才是這樣帶出來的：‧不告訴下屬答案 ‧.. ... Leer más

    $162 MXN

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  • 懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA

    de 林娟 ...
    Series series VIEW職場力
    選對人，才能用對人！人用對，事情就對了！培養人，比換新人划算！企業 CEO 與主管最重要的工作，不是自己累到死，而是解決公司內人的問題，用有系統的科學方法、實務技巧，讓公司擁有好員工，自然事情就會順利推進！本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，精煉出 40 個 QA，提出台灣企業有效的解決辦法，讓主管們管好人，不再頭痛又心累。本書要幫哪些人解決哪些問題？1.剛剛晉升的企業主管，對於工作推進有想法，但是對於管理團隊卻沒有概念，想要快速學會選才、用人、留人的各種實務技巧。2.已經管理團隊一段時間的主管，試過高壓強制的方法，也試過給員工很多福利、彈性的方法，但為什麼部屬就是不懂我的心？想知道實務面可以如何設計制度？如何發揮手段？3.企業的 CEO ，發現公司的生產力已經不是自己打拚就能提升 ... Leer más

    $130 MXN o gratis con Kobo Plus

  • 不懂引導問話術，主管自己累成渣：三明治主管必學88個「暗示提問技術」，部屬主動把事完成！

    仕事の質が劇的に上がる88の質問

    de 新岡優子 ...
    Series series 標竿學院
    ※ 書籍內容並無包含情境提問卡※笨的主管忙碌做事，聰明主管讓屬下甘心幫他做事部屬做不好、學不會，偏偏罵不得，又不能叫他走……主管懂引導，翻轉廢才變幹才，奇異、日產、3M、IBM的培訓祕訣！★夾心主管心裡苦，凡事親力親為卻累死自己？　　你受到老闆賞識，提拔成為主管，然而重重考驗卻隨之而來……　　「明明說懂了，做出來卻完全不對？」　　「總是一個指令一個動作，如何是好？」　　　　面對老闆和部屬帶來的雙重壓力，身為主管的你只覺得裡外不是人、百... ... Leer más

    $138 MXN

  • 員工廢，都是你管太多！：21招培養下屬主動積極、進階思考的高效溝通術！

    思考停止する職場

    de 飯野謙次 ...
    Series series VIEW
    為什麼你的員工又蠢又廢不主動？平常有狀況都不講，等到真的出大事，苦果就只能你來擔？其實，問題都出在「溝通」！日本溝通大師從眾多失敗案例中提煉出超強管理術，幫你培養出積極主動的神團隊。身為主管的你，是否為以下問題苦惱……．部下只會聽令行事，從來不做指令以外的工作？．部下有狀況都不報告，等出錯才把責任推得一乾二淨？．挖空心思在公司內部做宣導，但部下卻永遠都講不聽？．希望部下多提意見，但卻永遠都等嘸人？以上這些問題，只要學會使用8種工具圖表就有解！◎員工廢並非天生如此，而是……職場上最讓人頭痛的一種員工，就是從不發表意見，也不願多做份外之事。為什麼有人每天認真工作，有人卻只想一個指令一個動作，出狀況也隱瞞不報？其實，癥結就出在溝通出了問題！錯誤的溝通方式，不僅可能造成工作不順，還會打擊員工士氣，讓他們只想「拿多少錢、辦多少事」……◎注意！以... ... Leer más

    $134 MXN

  • 共感團隊：新世代前5％菁英領導者必備，打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊

    de 越川慎司 ...
    Traducido por 陳綠文 ...
    Series series ADVICE
    訪問27家企業、3600名主管，累積1400小時觀察數據。AI技術分析，找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。企業管理階層的首選實用書！做對這些事，成為菁英領導者！　　在局勢快速變遷的時代中，還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵？同樣都是管理職，管理者（manager）和領導者（Leder）有何不同？企業改革專家越川慎司與其團隊，運用AI技術，找出前5%菁英領導者的工作習慣，並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力：打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。**　　取得數據資料，活用AI分析**　　作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料，再活用AI技術，分析語音、表情、詞彙，整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。**　　釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同**　　一般管理者自以為有用的工作方式： ... Leer más

    $146 MXN

  • 勞資小白超實用寶典：懂一點法律3，32道勞資難題，招募、資遣、性騷防治全應用

    de 陳業鑫 ...
    Series Libro 550 - 天下財經
    勞動法專家親解常見勞資地雷給經理人、工作者、勞資小白的超實用寶典簡單讀懂《勞基法》《勞事法》《性工法》應用重點預防職場隱憂、解盲管理誤區新人上班三天突不告而別，是自請離職或曠職？引進AI，卻解僱「真人」，是否合法？訂雞排沒揪、被同事當隱形人，是職場霸凌還是職場摩擦？離職後向公司檢舉「曾被主管熊抱」，公司仍須處理？遠距工作變常態，資安監控防護與員工個資隱私保障如何平衡？當勞工意識抬頭，管理思維也需更新過去勞工在職場上遭受不公平對待、霸凌、甚至騷擾，大多選擇隱忍。當社會風氣轉變、政府政策及勞動法令偏向保護勞工的時代背景下，企業動輒觸法，還可能一頭霧水，不知道自己錯在哪！若勞資爭議進入主管機關或法院，雇主很可能面臨... ... Leer más

    $165 MXN

  • 我這樣管理，解決90%問題！前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學

    de 楊秀慧 ...
    Series series 新商業周刊叢書
    ──領軍王品22年，帶領集團走出低谷的菁英女將──企業文化‧人才‧財務‧營運‧顧客管理‧危機處理6大面向X 50個問題的管理解方！想讓團隊更有動力拚業績？公司主管交際費過高？同仁總是經常性加班？庫存金額高得不合理……？解決問題的框架不同，解決的效果就有天壤之別！從報帳防弊、應對挖角、成本控管到避免危機，所有日常問題都可能釀成襲捲企業的旋風，懂得拆解框架，就能從源頭開始，解決問題背後的問題！‧同仁不斷出錯或違規X→加強懲處力道，甚至直接開除O→善用「防呆機制」與「控制點」檢核，在錯誤無法彌補之前先揪出來‧訓練好的人才頻頻被挖角X→簽訂合約，待滿最低服務年限才能離職O→把晉升、考核、加薪藍圖透明化，讓同仁看得見未來的舞台‧複雜的系統或制度造成同仁困惑X→製作說明書、加開說明會O→把系統或制度設計成讓大多數同... ... Leer más

    $159 MXN

  • 懂一點法律2　勞資少糾紛，經營更輕鬆：釐清聘雇、薪資、工時到解雇等管理問題，勞資不對立、不吃虧

    de 陳業鑫 ...
    Series Libro 448 - 天下財經
    30 個人事管理最常遇到的問題，超白話釐清勞動法規紅線解決中小企業、新創團隊、小型工作室經營者難自理的勞資爭議老闆要求員工打疫苗、快篩合法嗎？居家工作期間能在員工電腦上裝監視程式嗎？颱風假也要照放嗎？員工每天早到晚退留在公司處理私事，老闆還必須給加班費？美髮店員工每天遲到，可以用扣薪處罰她嗎？老闆應徵「廚房阿姨」、「保全大叔」居然就觸法？這樣管理居然會出事？過去沒問題的管理方式，現在卻可能出大事。老闆每天拚業績還要管人事，哪有時間研究這麼多？一本讀懂人事管理的法令紅線，老闆不犯錯，員工更懂自保。★**《勞動事件法》實施後，最符合簡明實務的解說，不懂法律、新手人資也能快速掌握勞資雙方權益與權力**　　2020 年 1 月... ... Leer más

    $165 MXN

  • 主管這樣帶人就對了：向海豹部隊學習管理之道，讓部屬願意跟著團隊方向前進

    Extreme Ownership: How U. S. Navy SEALs Lead and Win

    de 傑可‧威林克（Jocko Willink）、列夫‧巴賓（Leif Babin） ...
    Traducido por 徐源懋 ...
    Series Libro 23 - Business
    再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳一個好主管才能成就一個好團隊讓部屬學會當責，讓主管學會領導主管想帶好團隊，讀這本就夠了！◎專文推薦國立交通大學經營管理研究所教授／楊　千暢銷書《當責》作者／張文隆　史上最多主管推薦，英文版狂銷50萬冊《紐約時報》暢銷排行榜第一名《華爾街日報》暢銷排行榜第一名18本必讀管理好書之一職場必讀的5本管理書籍之一亞馬遜（Amazon）超過1700名讀者寫書評，五星高度讚揚，長期雄踞暢銷排行榜　這是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克（Jocko Willink）和萊夫‧巴賓（Leif Babin）撰寫的管理書籍，分享了他們在最殺戮的戰場，伊拉克已「全面失控」的城市「拉馬迪」（Ramadi），如何透過有效領導力和組織管理贏得戰事。　本書內容是海豹三隊的「布魯瑟任務小組」（Task U... ... Leer más

    $230 MXN

  • 職場上做人很累，不會做人更累：運用「Workship」，避開衝突、建立信任的關係掃雷術

    Who's That Sitting at My Desk?

    de 珍‧葉格, Jan Yager ...
    Series series VIEW
    「上班好同事，下班不認識」為什麼被認為是最適當的職場關係？同事討厭我怎麼辦？我該不該跟主管太親近？發生辦公室戀情，如何應對？上述問題經常發生在職場環境中，毫無疑問，工作上的人際關係對職涯與生活具有重大的影響。職場中，許多人都是披著羊皮的掠食者，會利用、濫用他和你的關係，以求取自己的功成名就。因此你必須知道：可以信任誰？究竟誰是朋友、誰是敵人？他究竟會在事業上支持你，還是傷害你？ 你知道嗎？職場關係與你的薪水與前途息息相關！珍‧葉格博士認為，共事關係（Workship），介於同事和友情間，「有點熟又不會太熟」，才是理想的職場關係，並告訴大家：「重點不是你知道什麼或認識誰，而是你認識的人，是否真的站在你這邊。」交錯朋友、說錯話、站錯邊，都可能讓你面臨無法升遷、被炒魷魚的風險！ 如何在職場叢林中活下來呢？你有許多的問題：該不該跟同事交朋友？剛進職場時，別著急想要交到朋友，先從「共事關係 ... Leer más

    $146 MXN

  • 什麼都不教的主管才厲害：讓部屬自動自發、你再也不用自己來的43個管理鐵則

    de 森泰造 ...
    Traducido por 陳畊利 ...
    Series series 職場方舟
    上市三日，即空降日本亞馬遜書店「經營理論」第一名！　　「我也不想當主管，但轉眼就30歲了，不往上爬好像也沒辦法。」　　「部屬根本是外星人吧？每次都要從頭教、怎麼講都講不聽，是在哈囉？」　　「我是空降主管，底下的人一個比一個還會擺老，到底怎麼帶？」　　不想當主管，但又不想一輩子被人管……怎麼辦？　　根據行政院主計總處統計，全臺灣約有800萬人是受薪階級，　　而這些拿人薪水過日子的人，總有一天得面臨接任管理職的挑戰。　　換句話說，除非你自立門戶，否則要嘛「被升官」，要嘛「被淘汰」。　　而已經當主管的人，更逃不開上壓下打的窘境，沒日沒夜地熬著。　　不論你是「不想當主管」，或是「已經當主管」，　　相信都有同樣的心聲：當主管，真難！　　本書作者森泰造是前日本肯德基人才育成顧問，　　曾讓一年虧損超過1000萬日圓的店鋪轉虧為盈；　　由他帶領過的每一間分店，全都成功... ... Leer más

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  • 邏輯的藝術：融合理性與感性的16堂邏輯思維課

    The Art of LogicHow to Make Sense in a World that Doesn't

    de 鄭樂雋Eugenia Cheng ...
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    融合理性與感性的16堂邏輯思維課 眾聲喧嘩中，解讀現代世界的最佳指南「我若吃了巧克力，就會很開心。」這句話合邏輯嗎？「我很開心，就會去吃巧克力。」這句話跟上面那句話，是相同的意思嗎？「我不想變胖。」「我覺得肥胖的人很差勁。」這兩句話，在邏輯上是相等的關係嗎？為何許多人聽到第一句話，就以為對方其實是要講第二句話？妻子說：「你從來沒有洗過碗！」丈夫反駁：「我洗過一次碗！」到底誰講的是事實，誰說得有理？鎮上有個男性理髮師，他幫全鎮不自己刮鬍子的人刮鬍子，而不替那些自己刮鬍子的人刮鬍子。那麼，誰來幫這位理髮師刮鬍子？在現今這個假新聞充斥、看似不合邏輯的世界裡，對話或爭論，往往太快就演變成叫囂或辱罵，理性思考變得徒勞嗎？什麼是邏輯？什麼叫「不... ... Leer más

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