Vernieuwen is geen verbeteren. Verbeteringen zijn grijpbaar, planbaar en direct toepasbaar. Vernieuwingen zijn ontastbaar, onzeker en moeilijker direct te bevatten. Om te vernieuwen is het noodzakelijk te zoeken en te experimenteren. En dat is een groot contrast met beheersen en controleren. Veel organisaties zien in dat alleen verbeteren niet meer voldoende is. Dat verbeteren zorgt voor het rendement van morgen, maar niet voor een duurzame toekomst. Beslissers binnen bedrijven zijn echter...

Heb je ooit gehoord van Darwin, Gandhi, Kennedy of Jezus? Grote kans van wel. Heb je ooit gehoord van Claudette Colvin, Chico Mendes, Hypatia of Kurt Zemisch? Grote kans van niet. Terwijl ook zij de wereld veranderden. Daarom hulde aan de onbekenden die de wereld veranderden. Aan degenen die invloed hebben gehad, maar van wie bijna niemand het weet. En van wie niemand het hoefde te weten. Robert Goddard legde de basis voor de moderne ruimtevaart, Annie Kopchovsky fietste eind 19e eeuw de w...

Met gemiddelde prestaties win je geen wedstrijd. Daarom is je onderscheiden zeer belangrijk. Te vaak kijken we hiervoor naar de directe omgeving en concurrenten. Hoe meer je hiernaar kijkt, hoe meer je erop gaat lijken. En dat is nu juist niet de bedoeling. Als je onderscheidend wilt zijn, kun je niet anders dan innoveren. En gelukkig is innovatie eigenlijk best makkelijk, zolang je je gezond verstand gebruikt. En combineert. Branchmarking staat voor het slim toepassen van branchevreemde b...

Overheden en bedrijven worstelen met grote toekomstvraagstukken. Ze zullen zich aan moeten passen aan de snel en continu veranderende omgeving. Adaptief vermogen is cruciaal in de tijd waarin we leven. Het is onmogelijk om in de toekomst te kijken. De toekomst begint bij niet-weten. Dat maakt niet alleen onzeker, maar zorgt er ook voor dat je beslissingen uitstelt of niet neemt. Of beslissingen neemt op basis van onvoldoende informatie. Return on Learning (ROL) bouwt aan het vermogen om te...